文档介绍：5s学****心得体会以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,现结合自身,谈谈一些心得体会。本文是5s的学****心得范文,仅供参考。为了加强企业内部管理,展示良好的企业形象,“5S”“5S”管理知识的学****让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,,谈谈以下几点心得体会:现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场“5S””的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要,。因此,在我们公司开展“5S”管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。现场“5S"管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构,各部门分工具体,责任明确,为“5S"实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区,可利用材料堆放区,费旧材料处理堆放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公司创造好了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源,现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容;“5S”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止;1=1“5S”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;“5S”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;“5S”管理实施工作要健全激励制度。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化,二年后,公司工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证,企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪,“上峰”也必将成为水泥行业一块响当当的品牌!让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!一、简单、大众化。5个单词10个字,把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效,实乃管理了哲学的最高境界。二、目标明确、结构化的管理方法。5S不是一个单一鼓励的管理手段,而是一个结构化的方