文档介绍：员工激励与薪酬福利制度
)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
)员工激励与薪酬福利制度薪酬是成本?还是投资?(回报率参考)经理人才20 –50%A级人才投资型专业人才B级人才-主管人员投资型+成本型20%-技术人员-营销人员一般员工成本型
薪酬福利管理?如何“发钱”????“发钱”的目的?
)员工激励与薪酬福利制度薪酬观念的病毒病毒来源病毒的破坏性低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争压低工资就能增加利润力。过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业个人化的奖励能提升员绩、打击团队,进而错误鼓励员工注重讨好上司、同工工作成果水平事的外交手段而忽视真正的业绩。金钱能在短时间带来一些激励效应,但他同时又把人们“胃口”扩大了,不满意的倾向更突出,造成事业的金钱是最有效的激励方精神与斗志受侵蚀。法不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代薪酬系统的运作和管理成价2>的薪酬福利系统。本越低越好
/)员工激励与薪酬福利制度?激励机制结构图激励现金激励非现金激励非现金福利荣誉与晋培升训与发展股票基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利股票期权分红(此三项属薪酬范围)
励激期长员工激励与薪酬福利制度?总体激励机制战略图企业战略和文化短期激励个人市场环境法制环境职责业绩公司能力业绩利福贴津企业生命周期基本工资
员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬管理的原则?对外具有竞争力?对内具有公平性?对员工具有激励性?对企业具有经济性?(对社会具有合法性)
员工激励与薪酬福利制度?薪酬管理的内容薪酬制度的制定与调整岗位评价与薪酬等级人薪酬调查薪酬结构薪酬计划工成本测算薪酬设计
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬设计的程序确定薪进行岗薪酬调设计薪分级、控制与酬战略位评价查资结构定薪管理评估现行薪资状确定公司薪酬曲线员工满意度分析企业状竞况争分对析手分析行业薪绘酬制状薪况酬曲线人力成本分工析作绩效分析行业分析况
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略1 高于市场水平?持平?低于?2企业文化与薪酬战略的匹配?3高工资底福利?还是低工资高福利?4薪酬的偏向?5薪酬的竞争优势?讨论题:您认为您的公司的薪酬战略应该是什么?为什么?
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬设计步骤之二:岗位评价?什么是岗位评价:简而言之,岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据:公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象:须进行岗位评估的职位,而不是具体个人岗位评估的方法:排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
中国人力资源开发网(简称:中人网.)岗位评价的工作程序?1、选择岗位分析的方法进行岗位分析?成立岗位评价小组-小组职能?选择岗位评价的方法进行岗位评价(四种)
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬设计步骤之二:岗位评价?岗位评价方法(一)1排序法:按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果,也可以将排列的顺序乘以权重得出定限排列法成对排列法最终结果
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬设计步骤之二:岗位评价?岗位评价方法(二)2岗位归类法:根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类,再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。确定岗位类别的数目确定各岗位级别如,政府机关的职务系列。定义岗位级别设定薪酬等级
中国人力资源开发网(简称:中人网.)某外资企业的多阶梯制度职称表等级管理研究开发工艺工程技术服务副总裁、(PE)(TS)R&D主管八经理高级研究科学高级开发科学高级PE科学家高级TS科学家家家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学助理开发科学助理PE科学家助理TS科学家家家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程TS专家师三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学开发工程师开发工程师TS工程师家一化学家工程师工程师工程师
中国人力资源开发网(简称:中人网.)员工激励与薪酬福利制度?薪酬设计与管理?薪酬设计步骤之二:岗位评价?岗位评价方法(三)3要素比较法----工作程序(P169)选择关键基准岗位确定岗位薪酬等级将基准岗确位定排岗序位工资率剔除非关键岗位使获取岗位确信定息薪酬