文档介绍：滨江学院企业战略管理课程论文题目战略管理分析学生姓名刘文妮学号____ 20102330021 _ 院系滨江学院会计系专业会计学 2012 年5月27日战略管理分析——以派拉蒙电影公司为例刘文妮南京信息工程大学会计学专业南京 210044 摘要: 随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它是以企业的全局为对象, 根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为。关键词: 企业战略;战略分析; SWOT 分析引言所谓企业战略, 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上, 为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象, 根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为; 纲领性——规定着企业的目标、重点、措施, 是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景; 竞争性——为谋求不断扩大市场占有率, 同竞争对手争高低; 应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化, 适时加以调整, 以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针, 它应该根据企业拥有的资源情况, 企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括: 发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应该随企业资源优势的变动而变动。战略管理四要素 1. 业务组合。派拉蒙电影公司是美国影视行业中的老牌巨头, 主要以电影的拍摄和发行为核心,电影、电视的制作为主业, 也参与影碟的制作和销售。 2. 资源配置。派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务: 电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金, 题材的选择和大牌导演和明星演员也是如此。 3. 竞争优势。人力资源优势。派拉蒙电影公司很久以来就拥有一大批世界上最著名的演员( 其图标就说明了公司的明星众多) 导演和制作人、经纪人。品牌知名度。这个诞生了将近百年的电影公司,在其历史和成长的过程中始终能为观众带来***佳作。新兴低成本业务。派拉蒙在金融危机时期尤其在主流观众低成本电影上也予以了更多的关注和投资“优势”计划每年向市场推出 8至 10 部低成本电影, 包括喜剧、惊竦片或者其他影片。 4. 协同优势。与蓝光光盘标准合作。派拉蒙公司支持蓝光光盘标准, 从而为家庭影院的质量和效果打下了良好的基础。与其母公司维亚康姆旗下的其他公司合作。与哥伦比亚广播 CBS 公司、 MTV 音乐电视网以及西蒙和舒斯特出版公司等公司的不断合作,使得派拉蒙公司的影片和明星不断出现在观众的眼前, 提高了企业知名度, 也能为公司带来了可观的收益。一般环境美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业,而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。 1. 政治环境。美国政府是倡导市场经济的资本主义政治实体