文档介绍：《企业战略管理》课程论文《企业战略管理》课程论文论文题目: 浅议中小企业的发展战略管理——以中小型锻造企业为例年级、专业: 2009 级工商管理学生姓名: 芮天天学号: 092220040 完成时间: 2012 年6月 15日成绩: 指导教师林伟明福建. 福州. 福建农林大学金山学院浅议中小企业的发展战略管理——以中小型锻造企业为例摘要:随着全球经济一体化进程的加快,中国经济与世界经济更加紧密的联系在一起,市场环境更加复杂多变。综观国内外,迅速发展壮大的企业和濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分严重。近年来的金融危机持续打击着中小企业的发展。对于中小型锻造企业来说,这几乎是灭顶之灾。面对这样的市场环境,战略管理是必不可少的。战略管理的正确与否, 关系到中小企业在竞争中的兴与衰,它表明了企业在竞争中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词:中小企业锻造业战略管理发展一前言所谓战略管理,是在分析企业外部条件和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的长远的谋划和对策。它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规划企业的总体行为。纲领性——规定企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要。长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景。竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低。应变性——根据企业外部条件和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况。企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针,它根据企业拥有的资源状况、企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。它一般包括发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等。企业战略一般应随着企业资源优势的转变而转变。[1] 没有战略的企业,其生命力是短暂的。只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇、避免危机、加快发展。为企业插上腾飞的翅膀。反之,一个企业在战略定位上不准确,或者根本没有战略,那么企业就会遭受挫折,甚至在危机的打击下一蹶不振,进而导致破产。从一定意义上说,今天的企业进入了战略竞争的时代,企业战略以成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此,如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执行正确的企业战略,已经成为企业能否立于不败之地的关键。在我国改革开放和九五以来,我国锻造业开始有了比较大的发展。主要原因是全国各地铁矿的开采,鼓励了周边中小城市重工业的发展。例如,在山东济南钢铁公司周边的章丘,在宝钢周边的湛江。都是以锻造业为主体产业的城市。这些中小型的锻造业以技术工人代代相传的技术为指导,以周边大的钢铁公司为依靠,缺乏理论指导,更加不用说战略管理了。这些中小型的锻造业主要销路是美国、英国、非洲各国、日本等。所以,在 09 年金融危机席卷全球时,国内中小型锻造企业面临着非常大的危机。许多企业业已关门倒闭或者另寻他路。金融危机对中小型锻造企业造成的伤害至今还未痊愈, 这就要求中小型锻造业必须学会用科学的理论来进行企业的战略管理。二中小型锻造企业战略管理存在的问题 1 缺乏战略制定与执行的意识和技能中小型锻造企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值都认识不足。认为战略是“镜中花”“水中月”觉