文档介绍：企业数字化规划设计企业数字化的挑战客观困境:看不见的黑洞—系统繁多—信息孤岛—维护费用高—收益低—风险高……企业数字化的挑战部门级业务功能的改进需求数字化黑洞面向部门的数字化模式“孤岛”信息的产生接口需求的大量出现面向接口的高成本维护跨部门业务成本的提高数字化规划定义数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标,由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求,对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略,规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。企业数字化规划的过程企业数字化规划的过程识别数字化关键需求,规划制订数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架;设计数字化体系架构,实现全局性的信息优化和整合;实施数字化项目,实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价,实现数字化的持续改进。企业数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系,其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构,帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。企业经营战略数字化战略组织与业务流程数字化架构①②②③③战略一致性模型(StrategicAlignmentModel)数字化规划的关键点不是“大而全”,而是“准而精”;不是“热点组合”,而是“需求点组合”;不是“盲目跟风”,而是“为我所用”;不是“形成报告”,而是“达成共识”。一个达成共识的、没有很多创新的规划方案远远好于一个有很多创新,但迟迟不能达成共识也迟迟不能落实贯彻的规划方案。大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点为什么需要架构?盖房子:房屋架构造汽车:汽车架构建设城市:城市架构开发软件:软件架构发展企业:企业架构对一件事物的架构的认识,决定了我们能够利用它的能力和水平。