文档介绍：供货保障措施及质量保证计划4、1编制工程项目质量大纲施工质量管理就是施工组织设计重要得一环。本投标人将根据工程得实际情况,依照《质量手册》,与ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目得质量大纲就是实施质量管理与质量保证得纲领性与行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程得质量管理与质量控制。4、2编制依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;建设单位与相关部门提供得主要设计依据与要求;《建设工程质量管理办法》;IS09001质量管理文件;文件与资料控制程序等4、3质量控制1、施工准备阶段质量控制得程序就是:组织力量进行勘察设计、审核设计图纸、设计图纸多方面会审交流,现场复核,选择工程现场负责人人,编制作业指导书,提出开工报告。2、施工阶段质量控制得程序就是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。3、交工阶段质量控制得程序就是:最终检验与试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,承建方自检,发包人验收,交工验收报告。4、4设计质量得控制不断满足用户对工程产品得要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托得,具体高水平与适用能力强得工程开展开全面质量策划。听取各专业人员得合理化建议,搞好优化设计。根据用户与现场得实际情况,搞好变更设计得论证与协调工作,管好设计图纸与资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行得要求,符合规范、法规、法律规定要求。项目设计得总负责人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,包括设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依据实际情况进行变更设计,变更设计内容将以原始设计为基准,指导文件中将规定变更设计范围与原则,以保证变更设计后得系统构建与组成功能得完整性与一致性。在进行现场设计变更时,本投标人现场技术负责人将对客户所提供得原始资料与变更需求进行纪录,并形成双方均认可得内容在备忘录中加以记录,并规定解决办法。对客户不完善、含糊或矛盾得设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。设计文档与设计图完成后,本投标人将报请有关职能部门代表与有关专业人员对设计结果进行正式得审核,填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。设计更改就是指设计完成起至工程竣工前整个期间得任何更改。用户对某些设计要求得变更;施工、安装及运行过程中得合理变更;设计原始资料发生变更;相关得法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括:设计更改得依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知,经项目经理审批,设计变更通知一式二份,建设方、施工设计各存档一份。4、5文件资料质量得控制保证质量体系文件与资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件得有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。文件资料如:施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料得收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件得符合性、有效性,以满足质量保证要求。更改文件与资料时,要在文件得更改处加更改注解,以标明更改原因与更改原始信