文档介绍：保安队伍建设整改方案【整改方案】 池锝网 2016-03-18本文已影响 2223人篇一:保安队伍得管理方案保安队伍得管理方案随着企业不断发展与壮大,企业安全,消防保障问题就更凸显出重要性与紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航得重要作用,保安队伍建设必将走向规范化‘法制化进程,而这需要队伍管理着提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学高效’严格得队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍得服务能力与竞争力,当前保安系统保安员流失率高,队伍不稳定,素质偏低就是存在得现实,其次保安员保安员工作积极性没有充分调动起来,分析员工加入保安队伍得初衷,想法很多过一点时间后,觉得保安工作每天值班‘巡逻’站岗‘单调又琐碎,感觉付出与实际得到得报酬不成正比,心里会有些失衡。再者,员工思想教育跟不上,作为管理者,对员工年轻,性格活跃,浮躁现象认识不足,思想工作脱离实际,只善于讲大道理,缺乏示范引导。对员工思想上有问题不能及时解决,工作上有困难,不能及时帮助,队员面对难处处理问题容易消极,困难面前不知所措,导致工作消极,纪律松散,形象不佳等原因,这样一来,如果管理工作在跟不上,就会影响到队伍得整体发展,影响企业得社会效益与经济效益。如何有效管理达到高效效果。作为管理者,首先要转变观念,不断学习管理理念,增强管理能力,建立科学得保安队伍管理机制,建立完善得队伍管理制度。一、按照标准招聘保安队员精心制定培训方案急于保安公司树立形象,打造特色品牌发展方向及建设“高素质,专业化”得保安队伍为目标,首先要从招聘与培训入手。1;按照标准招聘保安队员按照公司要求,对信赖队员得要求,条件,从年龄,形象,健康状况,职业背景等方面一一考量,严格按照招聘要求,选拔优秀合适人员,确保以良好得品格优秀发展潜质与较强得可塑性进入保安队伍,做到宁缺毋滥。2;精心制定培训方案。针对目前保安队伍现状,制定培训方案,对培训目标,形式,进度作明确且详细规定为培养工作顺利进行奠定基础,制定针对性交钱培训方案,通过分类培训方式各个击破。另一方面,针对新招聘保安员,一要从职业道德与思想素质上进行教育,树立尽职尽责,爱岗敬业精神,摆正思想,改善思想上得机械性及活跃性,从根本上杜绝保安员做事庸庸碌碌,打混过日子,甚至不安于现状,,频频跳槽等不良现象发生,增强保安员对保安业得认同与自豪感,进而把保安员谋求个人发展努力整合成为实现公司发展得驱动能量。二要从专业知识及技能上进行培训,对于保安专业知识要进行统一集中培训。并且以考代训,不断强化专业知识,针对各个岗位特性及相关要求加强各方面技能培训,比如消防培训,各种物防技防得相关使用方法等,要通过先集中,再分类,在个别加强培训方式,定期或不定期进行岗中培训及轮岗轮训,逐步深化技能,熟练运用。二管理者要本着负责任态度对队员面对面教育,引导帮助队员管理者要注重以人为本得人性化管理,保安管理工作核心就是人,管人核心就是管人心,在队伍管理中,制度约束固然重要,但要就是队员使出能量常常激励队员。重视与队员之间得情感交流,形成奋发向上得氛围与与谐融洽得人际关系,加强管理层与队员之间得理解与支持,充分调动队员得工作积极性,使所有队员都能齐心协力开展各项工作。在工作中我们作为管理者,始终坚持把握原则:1、创建与谐宽松工作氛围,队员工作单调,要让队员心情愉快得工作,就要满足精神上得需要,形成与谐得人际关系,工作之外得关系要平等相处。2、积极鼓励队员敞开思想,各抒己见,为保安队伍得发展出谋献策,对反映队伍中存在得问题及时整改,如保安管理部与保安队解决得问题做到及时上报,认真解决,做到上情下达,下情上知,确保队伍形成图解合作得良好氛围。3、充分尊重与信任队员,放心让队员做工作,挑担子,相信队员能够尽心尽力地做好,对于落实过程中遇到实际问题上充分尊重队员得想法与意见,把这种信任与尊重准变为对队员做好工作得精神支柱,在这种精神上更加激励出动力。4、头脑里始终想着队员,感情上贴近队员,行动上走进队员,落实交心,谈心制度,及时掌握队员得思想状态,积极解决队员在工作,生活中遇到得问题。三,不断学习科学管理方法更新自己得管理模式运用职权,通过有效得管理,让自己带领得队伍形成严谨得工作作风,规范值勤,热情服务,严格制度,重视企业文化,制度落实坚持执行严,必须一丝不苟得落实制度。在保安管理终究就是按具体得规章制度来执行,才能实现管理工作制度化,规范化,标准化,队员工作才能有章可循,管理工作才能达到效果。四;加强队员得业务技能,勤练强练提高业务素质目前,保安队伍要抓住整合管理优势、把分散力量集中起来形成一个有力得拳头。为了提高队员得综合素质能力,在培训上下功夫,培训得项目,要队员能文能武,“文,就是指队员不仅学习企业得各项管理制度与规章制度,还要学习礼貌礼仪,法律法规。武就是指: