文档介绍：掌控风险保证绩效-远光集团风险管控解决方案
集团资源管理专家掌控风险保证绩效远光集团风险管控解决方案全国服务热线:--北京远光:-辽宁远光:-广东远光:-湖南远光:-青海远光:-天津远光:-吉林远光:-广西远光:-湖北远光:-甘肃远光:-河北远光:-黑龙江远光:-云南远光:-河南远光:-新疆远光:-山东远光:-安徽远光:-贵州远光:-四川远光:-宁夏远光:-山西远光:-浙江远光:-海南远光:-重庆远光:-陕西远光:-内蒙古远光:-上海远光:-福州远光:-江西远光:-西藏远光:-江苏远光:-
序经济全球化、科技日新月异和竞争的白热化等现象,使企业的生存环境充满种种不确定性,这些不确定性无处不在、无时不有,它们可能为企业带来收益和机会,也可能给企业造成损失和危险。因此,企业风险管理的重要性便显得日益突出。美国著名金融学家彼得·伯恩斯坦在其金融学巨著《与天对弈:关于风险的精彩故事》中认为,风险管理的极端重要性无论怎么强调都不过分,它甚至“超越了人类在科学、技术和社会制度方面取得的进步”。面对日益复杂的内外部环境,大型企业集团能否对各种风险进行管理和有效的预防,成为企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。自年美国《萨班斯法案》出台,到年COSO《企业风险管理——整合框架》的问世,再到国内年国资委《中央企业全面风险管理指引》、年财政部《企业内部控制基本规范》的发布,国内外都已从制度层面建立起了企业全面风险管理标准规范,为企业开展风险管理工作提供了框架指引。远光软件股份有限公司(简称“远光”),专注于企业管理实践多年,跟随中国企业的改革发展,深刻理解集团企业管理需求,在深入剖析国内外风险管理与内控理论研究与实践的基础上,结合中国企业管理模式,推出了“集团风险管控解决方案”,提出了基于集团企业经营战略的风险管控框架,全面涵盖了风险管理与内部控制的要素,通过成熟的IT技术,全方位多角度监控风险,建立风险管控规范体系,对企业经营风险智能化识别与评估,帮助集团企业及下属公司构建全面风险管理与内部控制体系,提高企业抗风险能力,为企业的持续健康发展提供有力保障。
目录CONTENTS发展趋势分析方案特性集团企业风险管理困惑客户价值业务方案成功案例方案体系山西省电力公司方案理念方案整体框架及概述风险评估与对策管理内控管理服务体系风险监控危机管理风险文化监督与评价重要客户风险管理工具技术方案关于远光技术架构核心部件技术特性
发展趋势分析世纪以来,高科技及信息产业崛起,市场、金范》的发布,国内外都已从制度层面建立起了企融、经济全球化扩张,导致企业经营环境不确定因业全面风险管理标准规范,为企业开展风险管理素成倍增长,企业面临风险的复杂性与多样性日益工作提供了框架指引。剧增,巨型国际集团企业巨亏甚至倒闭的案例令世界震惊,各国政府与企业对风险管理的重视与日俱在风险管理框架的指导下,我国国内企业特别是在运行模式上,由独立转变为融合。增,风险管理已然成为企业管理中的重中之重。自中央企业、上市公司,近年来广泛开展风险管理年美国《萨班斯法案》出台,到年理论与实践研究,积极探索并开展企业全面风险在风险管理建设初期,风险管理体系和企业原有略和日常运营之中,通过对原有管理体系进行COSO《企业风险管理——整合框架》的问世,管理建设,随着企业风险管理建设的逐步深入,管理体系彼此独立、缺乏联系甚至自相矛盾。随新元素的植入以实现体系的整合和提升。目再到国内年国资委《中央企业全面风险管理以及受国际宏观环境的变化与影响,当前我国国着实践深入,企业逐渐认识到风险管理不是另起前,企业的管理制度建设更突出和强调风险元指引》、年财政部《企业内部控制基本规内企业的风险管理呈现出以下五大变化趋势:炉灶,而是要将风险的