文档介绍：。
新形势下报业集团风险管控体系
的战略构建
文/任义忠
随着十七届六中全会的召开和文早,年东方明珠在上交所上市业集团占股%,控股经营《鲁南商
化体制改革的快速推进,文化产业迎成为国内传媒上市第一股,之后电广报》;同时以成本价收购临沂新闻大
来了大发展、大繁荣的历史机遇期, 传媒、歌华有线、广电网络、中视厦,标志着省级党报集团整合地市报
报刊、广电、出版、网络等传媒业态传媒、华策影视等相继登陆资本市业资源取得重大突破。大众报业集团
加速融合。报业市场化、资本化、全场; 出版类传媒企业受益于政策扶还创造机会投资参股东广电网络公
媒体化、集团化特征日趋明显,其产持,年新华文轩在香港上市司,成功进入有线电视领域,占股比
业发展正由初级阶段向成长阶段和成成为出版业上市第一股;报业传媒企例达.%,成为第二大股东,在跨
熟阶段迈进。报业的大机遇、大挑业中,北青传媒在香港上市,成媒体经营方面迈出重大步伐,这在全
战,以及资本运营的专业性、风险性都商报传媒集团、解放日报报业集国尚属首例。
等因素对报业集团风险管控能力提出团、浙江日报报业集团、广州日报报传媒资本运营取得突破。被誉为
了更高的要求。如何建立健全内部风业集团先后借壳上市,遗憾的是目前“传媒湘军第一股”的电广传媒资本
险管控体系,使资本运营成为催化剂还没有一家报业传媒在国内实现首发运营硕果累累,其全资子公司深圳达
和加速器,而不是发展的陷阱,成为上市。总体而言,近几年传媒企业上晨创业投资有限公一已是中国本土最
摆在报业集团面前的重大课题。市步伐明显加怏,还将会有一大批报成功的创投企业之一,年至
业、出版等传媒企业登陆资本市场。年,连续年进入“中国风险投资
资本壮大传媒发展模式初步跨区域跨媒体、跨行业拓展强”,稳居内资前三名。目前,达晨
确立取得突破。媒体的“三跨”发展目前创投管理资金亿元人民币,投资
近儿年,由于网络、手机等新媒已卓有成效,多家报业集团在这方面企业累计家,其中家企业成功
体的强力冲击,加速了传统媒体发展勇于“试水”,小有成就。年,家企业通过企业并购或购
方式的重大转变。报纸媒体逐渐摆脱月,大众报业集团旗下半岛传媒退出