文档介绍：按生产订单成本核算_理论篇*目录基础主数据1生产订单业务流程2生产订单成本流转3生产订单科目配置4生产订单成本核算变式5小结6*基本概念-组织机构经营范围公司代码控制范围经营范围是获利能力分析(CO-PA)中的最高层组织结构。CO-PA是用来分析不同市场划分下的获利能力的。一个公司代码下的会计业务代表一套账,它可以出具独立的资产负债表和损益表。控制范围是管理会计的组织结构单元,用来核算企业的收益及费用支出使用情况。次级成本要素体现CO内部成本对象之间的成本流转与FI的费用科目没有联系次级成本要素是CO内部的主数据,只用在CO的内部记账,不会体现到FI中去原始成本费用的分摊内部作业所运用的成本要素*基本概念—次级成本要素*基本概念-成本对象成本中心直观的来讲,成本中心可以视为企业内部的一个个部门成本中心做为一个成本对象收集承担其相应的所有成本生产订单做为一个成本对象收集发生于生产此订单产品的所有成本生产订单*基本概念--,如电力,机器,人工……,每一道工序在工作中心完成,,从费用科目到作业类型的分割,确定每一个作业实际消耗的金额。作业价格计算,实际价格=实际金额/实际作业量通常本月计算的实际价格复制到下个月作为计划价格计划作业价格基本概念-物料清单BOM*物料清单物料清单是一个完整的,正式的,结构化的关于组成一个产品的部件清单。物料清单包含每个部件的物料编号,数量和计量单位。多层物料清单(MultilevelBOMs)成本上卷(Costrollup)*基本概念-工作中心工作中心工作中心是一种抽象的组织机构,它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心如一台机器或一组机器,一条生产线,一个装配中心,一个生产班组,或者一个车间需要考虑工作中心对应的成本中心*基本概念-工艺路线工艺路线工艺路线描述了生产一种产品所需的每一道工序以及执行这些工序的先后次序。工序物料在哪一个工投料工序在哪一个工作中心完成作业在工作中心消耗资源工序中每一个作业的作业量