文档介绍：赢在执行力——中高层团队执行力提升训练营培训教程(王俊杰) - ...
麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司
主讲人:王俊杰
主讲人——王俊杰先生
北大纵横商学院高级培训顾问
北京大学人才研究中心高级研究员
国家广电总局培训中心高级特聘讲师
智联招聘(中国) 高级培训顾问
中国企业联合会注册高级管理顾问
C M C 国际注册咨询师
获国际专业机构(AACTP) 认证培训导师
Centenary College Business School MBA。
人力资源畅销书《把职业当事业》作者
比尔??盖茨说:
在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。
鲁??郭士纳说:
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的
领导能力。
罗伯森??沃尔顿说:
沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估
量的作用。
Each Impacts The Extent Of Development…
PDI Development Pipeline?:
自省动力方法实践责任
儒家强调伦理的力量:
“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”(《论语??为政》)
道家强调自然的力量:
“人法地,地法天,天法道,道法自然”(《老子》25章)的思想。
佛家强调信仰的力量:
苦、集、灭、道“四谛”说,从本质上可以归结为一种由觉而悟,从而拥有信仰的过程。
中国传统文化对现代企业管理的启迪
东西方管理思想区隔对现代企业管理的启迪
课程思路
课程训练四大模块
《执行力课程前沿》
《关注细节与执行力》
《提升团队执行力》
《个人高效执行力修炼》
第一讲
执行力课程前沿
执行力
是什么?
拉里??博西迪(Larry Bossidy) 拉姆??查兰(Ram Charan)
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
做一天和尚撞一天钟
你的员工能跟你走多远?(为什么、靠什么?)
上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系
下属工作不到位、领导总是充当救火员的角色
过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?
能人在时发展迅猛,能人一走,陷入混乱
制度成百上千条,但基本很难执行下去
为什么管人的和被管的都很
高层很孤独
中层很盲目
基层很麻木
高层很无礼
中层很无助
基层很无辜
从上往下看
从下往上看
郁闷
问题的实质是什么?
当前中国相当一批变革型企业在成功发展以后,面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈!
从生存到发展,不可回避的主要矛盾是,从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡!
所以,结论:必须抓管理!!
变革型企业:抓管理,抓什么?
如何打造有执行力的人才?
打粮食
提振士气
凝聚团队
如何打造有执行力的制度?
持续发展
摆脱对老板依赖
公正公开公平
在人的层面,缺乏基本的思维方式和做事方法
缺乏一套科学的关键点式管理方法
在制度层面,缺乏基本的管理理念和管理制度
缺乏一套制度化的执行力体系
核心的管理问题有两个:
变革型企业缺乏什么?
执行力的定义
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……执行,是企业在一年365天里最基本的常态。
执行力,就是企业组织完成任务的能力。
提升执行的能力核心:运用北大纵横胜任素质模型管理之道
专业胜任素质
专业技术水平
专业知识范畴
专业经验
心理胜任素质
举例:
人际敏感性
承受力
自我控制
自我认识
工作能力
举例:
领导团队学习和创新
协调沟通战略规划
解决问题团队合作
职业素质
举例:
廉洁自律文化的认同
公平公正工作责任心
职业道德遵纪守法
符合公司要求行为
符合公司文化
符合行业规范
符合社会原则
为3>挑选合适的员工放在合适的岗位
确定对该岗位所要具备的专业知识和技能,以及培训、考核指标
对于心理特征采用标准心理测验进行评估
为员工职业发展提供明确的指导
将能力和素质结合,确保员工行为符合社会原则
将能力和素质与公司文化,价值观结合,确保员工行为符合公司要求
第二讲
关注细节与执行力
一、管理是一个系统工程
二、关注细节与执行力
三、