文档介绍：试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正,加强对试用期员工的管理,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工,各分公司参照执行。公司试用期员工指入职之后,转为正式员工之前,处于试用阶段的员工。三、目标制定与培养 1、试用期员工到部门报到后,由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。 2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。 3、部门负责人根据员工试用期目标,制定试用期员工“目标培养辅导计划”,填写《试用期员工培养计划表》,随同绩效考评方案于三天内提交人事部。 4、人事部审核并存档。 5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养,并进行相关考核与评估。 6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。四、绩效考评 1、人事部根据试用期员工入职时间,统计新员工试用期到期员工名单,并将名单于每月15日前,发送至部门。 2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。 3、员工就试用期间工作进行总结,提交部门负责人。 4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》, 对员工进行绩效综合评估。五、转正 1、部门负责人根据员工绩效考评结果,给出转正建议。转正建议可以分为:转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。 2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。 ,并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。 4、对建议转正的试用期员工,人事部核定转正人员工资,送报财务部批准转正人员名单。 5、人事部将转正结果反馈给部门。 6、部门安排员工进行正式工作,员工正式转正,试用期结束。