文档介绍：XX国、省干线公路建设项目工程管理办法XX公路建设管理办公室二〇一二年七月目录第一章组织机构及职责划分………………………………1第二章质量管理办法………………………………………8第三章设计变更管理办法…………………………………14第四章计量与支付工作管理办法…………………………21第五章工地会议制度………………………………………23附件:工程变更及计量支付表格……………………………27焦作市国、省干线公路建设项目工程管理办法为全面提升焦作市,加强公路工程得管理工作,延长道路使用寿命周期,提高投资效益,努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化,特制订本办法。第一章组织机构及职责划分一、机构设置及人员组成为保证焦作市国、省干线公路建设项目得顺利进行,加强项目得施工管理工作,焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室,具体负责焦作市国、省干线公路建设项目得管理工作,办公室下设秘书处(内勤、报表管理)、工程技术处(工程技术、设计变更管理)、合同处(合同、进度、计量管理)、质量安保处(质量检查、安全生产、文明施工管理)与协调处(地方协调),负责该工程得具体管理工作。(办公室人员组成见焦作市公路管理局下发得项目管理机构组成文件)二、项目管理办公室主任职责1、担负项目得施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定得施工方案顺利推进各项建设任务,组织好各项激励性工作措施,确保该项目按照工期要求如期高质量完工。2、担负项目得施工管理工作。建立与完善各级质量管理体系,积极推广应用新工艺、新技术,提高工程质量。加强施工现场管理,做到文明施工、安全施工。在保障安全与质量得前提下,加快工程建设进度,实现各个施工环节得无缝对接,确保无安全责任事故发生。3、担负项目得施工协调任务。主动与当地党委、政府与沿线群众沟通,妥善解决好施工环境问题,确保不发生阻工现象,不耽误工期。4、担负项目得技术指导工作。对施工中遇到得各类技术难题,及时组织有关专家会商、攻关,帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关,确保所应用得技术与工艺成熟,有绝对得质量保证。5、担负项目得党风廉政工作。坚持一岗双责得原则,认真抓好项目得党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度,全力支持纪检监察员得工作,努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放心工程。三、项目管理办公室职责在项目管理办公室主任得领导下,具体负责建设项目得准备、实施、检查及落实工作。1、组建项目办公室,确定项目办人员分工及职责范围。2、负责质量监督申请与开工许可得办理工作。3、负责工程质量、进度、费用控制与合同管理及施工安全、水保、环保等工作。4、负责承包人主要施工技术方案得审核备案与重大、较大设计变更得审查以及计量支付得最终审核工作。5、负责研究推广与应用新技术、新材料、新工艺、新设备得具体管理工作。6、负责组织阶段性总结检查与经验交流得具体管理工作。7、负责组织对各施工单位得安全、水保、环保等工作得监督检查。8、负责组织工程交、竣工验收与缺陷责任期得验收工作。9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法,并定期组织考核。四、项目管理办公室工作管理制度1、认真学习与贯彻党得各项方针政策,严格执行局机关得各项规章制度,思想上要求进步,工作上兢兢业业。2、服从安排,互相尊重,工作认真,雷厉风行。3、按时上下班,不迟到、不早退,有事请假,严格履行考勤制度。4、团结同事,热爱集体,互相帮助,与谐相处,不做有损集体与她人得事。5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地,熟悉工程技术标准、规范与工程实际情况。工作中要实事求就是,认真负责。6、对于申报得各项工程资料,相关负责人员要在规定工作日内尽快批复,不推诿、不扯皮,做到积极高效,热情服务。7、档案管理要规范,做到资料整洁、内容真实完整。8、内勤管理条理清晰,收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。9、坚持廉政工作制度,不准因工作之便收受她人贿赂与接受她人宴请。10、主动接受监督,欢迎施工、监理等相关单位与部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡得科内人员进行监督、举报。11、对于违背上述各项制度得人员,视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。五、秘书处职责1、负责建立健全有关各项规章制度并督促检查执行情况;2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件得传阅及处理后得整理存档工作。3、负责项目管理办公室得工程档案及有关资料得收集整理工作;4、负责项目管理办公室办公、生活设施、交通工具得管理工作;5、负责项目管理办公室得接待工作;6、负责做好各类统计报表得上报工作;7、负责项目管理办公室得考勤工作。六、工程技术处职责1、负责工程项目施工全过