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实用机械零件程序简明设计手册.pdf

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实用机械零件程序简明设计手册.pdf

上传人:012luyin 2016/3/18 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:第一讲用大雁精神训练团队概述团队精神可以说是一个非常寻常的命题, 但是随着时间的不同, 每个企业具体的情况不同, 所面对的挑战和问题也就有所不同。所以时至今日, 团队精神既是一个老命题, 更成为了一个新命题。【案例】爱因斯坦的考题 1951 年,爱因斯坦在普林斯顿大学教书,有一次考试结束后,他的助理赶紧追上他,很小心地问:“今年的这份考题为什么和去年的完全一样呢? ”爱因斯坦很平静地答道:“答案完全变了。”点评: 爱因斯坦是一个伟大的科学家, 当时他在普林斯顿大学讲授的是物理课, 属于自然科学的范畴, 这样的答案尚且会变, 更何况团队精神这个命题是属于人文学科的, 不变几乎是不可能的。合作的重要性简单地说,凝成团队的行动就是合作,这里提到的团队精神,实际上是合作的精神。从某种程度上说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用。【案例】两只鸟的故事一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出,就非常羡慕那只鸟,而且感到很奇怪:一只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴里钻进钻出!于是它也钻到鳄鱼嘴里,结果被鳄鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。原来那只鸟叫鳄鸟,鳄鸟跟鳄鱼之间是一种合作伙伴关系。当鳄鱼吃饱了之后,懒洋洋地待在那里的时候,鳄鸟就会飞下来,进到鳄鱼的嘴里,帮助鳄鱼清扫它的口腔,得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。鳄鱼当然也很高兴,它美餐之后,如果口腔卫生处理不好的话,可能会得蛀牙或其他疾病,正是因为有了鳄鸟的帮助,它才能保持口腔的清洁和健康。鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关系,所以鳄鸟才可以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。点评: 不论是工作圈子, 还是朋友圈子, 经常会听到一些抱怨声, 例如,“我跟他干着同样的事情, 怎么他就能加薪, 就能得到老板的重用, 我到底哪不如他了, 怎么被炒鱿鱼的是我呢? ”这说明虽然大家干着一件相同的事,但是背后合作意义上的关系却是不一样的。过去很多人会觉得谈合作精神应该是老总们和主管们关注的事。今天, 个人英雄主义的年代一去不复返,现代社会更需要合作,合作是生存之道。自己有没有团队合作的精神,是每个人都要叩问自己的。有没有团队精神, 关系着自己的生存与荣辱, 应该是每一个人的命题。不合作的后果(一)如果不合作,自我价值就得不到淋漓尽致的发挥当一个人处于不合作的状态时, 这个人是不可能融入到团队中去的, 也不可能去设身处地地为团队多付出、多奉献。在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。?怕担责任,爱发牢骚如果一个团队要某人去负责某件事, 而这个人又没有合作的意识的话, 那么他一定是怕担责任,爱发牢骚的:这又不是我一个人的事,这是大家的事情。?如果不合作,还会缺乏成就感一个人干和多个人干是不一样的。一个人最终能取得的成就, 和多个人能取得成就的高度是不一样的,会有一定的差距。相应的,个人的成就感也是不一样。?会对团队和自己都缺少承诺因为没有团队意识, 肯定不会去承诺, 而且思路不清, 行动缺乏自信。因为没有合作精神的人得不到团队的感召和协作, 也得不到其一线领导的协助和辅导, 这个人在行动上可能就不是那么理直气壮。?最终会使自己处于一个从业状态处于从业状态,就意味着自身本来可能有 100% 的能力,但可能就是因为这种状态,贡献出来的能力只有自身能力的 60% ~ 80% 。但是很多人或许会觉得,自己只尽了 60% ~ 80% 的努力,薪水却没少拿,就感觉自己占了便宜。但他所不知道的是,他贡献给企业和团队的 60% ~ 80% , 同时也是在贡献给自己的人生价值, 实际上他也只实现了自己人生价值的 60% ~ 80% 。?还有更可悲的一种程度,使自己处于怠工的状态很多人没有团队意识,眼里只有自己。他们恃才傲物,自命不凡,遇到问题只会抱怨, 不思解决。因为他觉得事情不一定要由自己来做, 所以他遇事遇人抵触, 没有团队合作的意识。不相信别人,对团队工作三心二意。有时还怀恨在心,伺机报复。在公司中总会有一些捣乱的员工, 经常会闹不愉快, 有时甚至闹到了仲裁的地步。其实, 在其最初的意识形态中就有这种不合作的情绪存在,所以才会导致最后的矛盾越来越大,这就使得这些人处于怠工的状态。怠工意味着这个人原本有 100% 的能力,但最终贡献给企业和团队的能力却只有自身能力的 10% ~ 30% 。很多人有极强的阿 Q 精神,觉得得了大便宜,只为企业付出了 10% ~ 30% ,结果薪水按照原先商定好的, 一分不少给。其实这背后蕴含的是: 他贡献给企业的能力是他自身能力的 10% ~ 30% ,换句话说,他处处有所保留的同时,这 10% ~ 30% 其实也就是他贡献给自己的人生价值。所以很多人会在若干年后发现, 以前和自己同时起步的人, 会有一种阶梯性的成长, 而且很快就得到重用,得到提拔了,但自己