文档介绍：绩效考核方案一、考核目的:1、为了提升公司的综合竞争力,充分挖掘内部的潜力,让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围:本方案适用于公司生产经理及各课课长及以下员工,将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据,部门根据岗位的职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期:根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期结束后15日内。(为了配合公司的改革,使公司尽快走向正规,暂定考核周期为月度;公司走向正规后再做调整)。四、考核原则:本方案侧重于对员工的激励,以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。1、以过程控制为出发点,以结果为导向,做到公平、公正、公开。2、按照公司实际情况和考核目的,确定考核方式。(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放依据;季度考核——年度考核及人事安排依据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放依据)3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。4、考核人员要做到客观公正,开诚布公的沟通交流,考核结果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向。5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。6、对员工的考核是综合指标的考评,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做出适当调整。7、对员工的考评,根据考评项目不同,选定相应的评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其它评定为辅。8、对员工的考评以表格形式体现,根据表格内容进行不同级别的评定,最终由执行部门统计核定,交由主管领导及员工本人复核确认后存档。9、考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩措施,奖优罚劣,有奖有罚,达到奖励先进,鞭策后进的目的。10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。五、考核方式采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。六、考核内容1、各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等对相关人员进行考核,但不仅限于此。2、公司的考核指标、分解后的部门业绩目标及岗位业绩目标是重要的参考依据。(后加工、手抛部及成品部将主要依据客观业绩作为考核依据,业绩考核表中的相应考核内容权重可做调整).高级职员考核表(考核对象:主管/课长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,稍有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结