文档介绍：营销中心人事管理制度(细则)制定本管理制度,旨在强化市场的人事管理,使公司的各项规章制度能顺利贯彻,落实到市场并籍以建立我公司的人才库,使员工的升职加薪有章可循,增强其集体荣誉感。营销人员的招聘与辞』招聘:严格遵守公司人事管理制度,各区域职位人员均由公司人力资源部招聘,培训合格后统一•派出;试用:各级人员必须经试用期并严格考核,合格后方能正式入职,原则上二个月内无业绩者不予留用;区域市场主管有权对其下属进行考核、评议,并有义务据其表现向人力资源部建议留用、升职或辞退;辞退:各级人员经人力资源部考核不合格、业绩不达标者并结合其本人以往的工作表现报上级批准后辞退。二、 营销人员的薪酬制度、考核贯彻多劳多得、按业绩取酬的原则,详见营销人员待遇及考核表。考核分两类进行:按业绩考核,按业绩达成情况自动升降级;由人力资源部按平时工作状况及各项制度遵守情况进行考核。三、 营销中心各级人员的权利及投诉途径各级人员原则上由下而上进行沟通,每级对自己的主管负责,但特殊情况下有权与公司各部门沟通,有同等参加培训的权力,有升职、加薪的权力,有对部门和领导做得不合理和不公平提出意见的权力。四、 *急定和积极向上的心态;合理配置商务人员,充分发挥其工作积极性和潜力;严格考核、督导、培训;有向上及推荐优秀商务人员得以升职、加薪等义务。五、 营销人员管理方法采用集中管理办法;每天必须考勤,严格遵守公司的考勤制度,每月3口前必须将考勤上报公司,考勤必须落实到每个人每天行程,笼统填报无效。每天必须召开晨会,内容除回顾昨天情况、当天的工作安排、讨论遇到的难题交换看法等,还须及时传达公司的相关信息,轮流主持,总部监督执行;每周有例会小结,每月底总结,轮流主持,总部监督抽查;每次例会必须有会议记录,各参会人员签名,并形成文档,以备公司总部监督抽查;各级人员必须建立个人工作档案,如日记、周报、月报等。周报及月报必须准时传真回公司存档;各级人员出差必须向销售部提出申请,经审批后方可执行。总部有权对办事处人员工作日程进行追踪、查实;长途出差区间车票报销由销售部对照出差申请及行程,核实后报销;手机电话管理,每天早上八点至晚上10点必须开机。每次关机或无故不接听电话罚款贰拾元,无故一天不开机扣罚伍拾元,二天以上不开机扣罚一百元并作旷工论处,总部有权抽查并要求寄回手机话费清单;主管级别必须三天面谈或电话向上级汇报工作一次,每周书面汇报工作一•次,每月书面汇报工作一•次。凡兼职、炒货、消积怠工等渎职行为,一经发现,严重处罚,扣除当事人事发日起前一个月工资及所有未发奖金,并予以辞退。六、、分类建档;各区简单财务帐(客户帐目,部门帐目等);各商务人员工作表现档案,区域情况等。七:组织结构:办公室卫生管理制度•、。、:包括办公室走道、会议室、卫生问,每天由行政文员进行清扫;:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。三、:1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清