文档介绍：中国石油-深入推进中油集团HSE管理体系建设具有国际竞争力的企业集团——《浅谈HSE管理体系和发展战略》
深入推进中油集团HSE管理体系
建设具有国际竞争力的企业集团
报告人董国永
——《浅谈HSE管理体系和发展战略》
Q/SY--HSE管理体系规范
培训材料(油田版)
HSE管理体系和发展战略
中国石油天然气集团公司董国永
Q/SY--HSE管理体系规范
培训材料(一)
HSE管理体系形成和特点
中国石油天然气集团公司董国永
PC中应用
什么是HSE ?
HSE管理体系是指实施健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的动态管理系统。
HSE管理体系遵循戴明(PDCA)模式,由多个要素构成,相互关联、相互作用,通过实施风险管理,从而采取有效的预防、控制和应急措施,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,突出了以人为本、预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想,具有高度自我约束、自我完善、自我激励的机制,是石油天然气企业实现现代化管理、走向国际市场的通行证。
H------health 健康
S------safety安全
E------environmental环境
Piper alpha oil platform
1988年6月6日,欧州北海英台事故,167人死亡,经济损失近3亿美元。英国政府组织了由卡伦爵士率领的官方调查团,调查报告提出建议106条。其中,建议应在正规安全评估基础上建立安全管理体系(SMS)和安全个案(CASE),是形成HSE思想的基础。
Exxon Valdez
1989年,Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发生重大泄油污染事故,造成8000平方公里海洋不同程度的污染,,环保罚款10亿美元。
1990年,国际海事组织在伦敦召开了防止海洋污染与国际合作会议,于1990年11月形成条例,与此同时,美国制订了石油污染法(OPA-90)。1、对设备的控制。(如单壳船体)2、明确了风险控制的要求。(危害评价)3、安全、环境一体化原则。(相互依存)
1988年英台沉船事故,英台沉船事故调查报告提出了强化安全管理和安全状况报告的概念。
1989年EXXON VALDEZ泄油引起的海洋污染事故,国家海事组织对EXXON VALDEZ泄油事故讨论提出了强化风险评估和一体化管理的概念。
正是由于石油界重大事故的惨痛教训,确立了HSE一体化管理思想
方针和战略目标
机构、资源和能力
评价和风险管理
规划(策划)
实施
审核
评审
监测
纠正
领导和承诺
纠正和改进
纠正和改进
可视的高级管理层承诺
有效的安全方针
安全应是一种线性管理
胜任的安全顾问
高水平易懂的安全标准
测定安全成效的技术
可实现的安全目标和目的
有效的安全培训
安全标准和作法审核
透彻的调查危害事件和跟踪
有效的促动因素和交流
强化安全管理的构想(11条原则)
HSE管理体系
HSE管理体系的形成
1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全,环境国际会议,HSE这一完整概念逐步为大家接受。
1994年7月,壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版;1994年9月,壳牌石油公司HSE委员会制订了“健康安全与环境管理体系”,经壳牌石油公司董事会安全环境管理委员会批准正式颁发。
1996年1月,国际标准化组织(ISO)TC67的SC6分委员会结合ISO9000和ISO14000的管理思想,发布了《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》( ISO/CD 14690标准草案)。
计划
操作
检查
运行
环境
(ISO14001)
质量
ISO9001
职业健康和安全
OSH-MS
食品安全
社会责任
SA8000
ISO 72号指南
提供通用原理
戴明循环(PDAC)
HSE管理体系的原理
后工业时代体系管理集现代企业管理之大成
体系标准的内涵
体系标准是衡量组织行为质量的尺度
体系标准以承诺为始,实现承诺为终
体系标准检验组织行为的全过程—过程方法
体系标准强调管理,而不单纯是控制
管理__指挥和控制组织的协调与活动
(计划、组织、协调、控制)
系统论
控制论
信息论
质量体系中的