文档介绍：设备科工作总结(年度)第一部分本年度设备科主要工作一、 基础管理工作1、 在全面推行设备包机制的基础上,督促各厂落实包机人,明确每个员工在设备管理、维护等方面的职责,协助各厂修改、完善设备点检标准,督促各厂认真落实三级点检,协助各厂做好设备定修工作,从而进一步明确纵横公司设备管理体系,完善了 “通过包机落实点检定修制”的设备管理模式。2、 协助、指导各厂修订设备操作规程、设备维护规程。督促各厂组织岗位规程培训、学****检查岗位规程执行情况,有效地减少了违章操作,降低了设备故障率。3、 检查、指导各厂抓好设备档案管理,督促各厂建立新增设备的档案,通过检查督促,使设备档案管理逐步完善。4、 通过开展设备管理综合性大检查,强化设备管理各项规章制度的执行力度,有力地促进了各厂设备管理工作的开展,设备综合管理水平不断提高。二、 设备系统检修根据公司和设备部安排,设备科全体人员积极参加设备系统检修工作,跟踪各生产厂的检修情况,督促各厂提前做好备件准备,搞好技术服务,监督检修质量,掌握施工进度。20xx年公司共组织了四次系统检修,其中包括2#高炉大修,全年系统检修及大修项目共计3464项(其中外委项目484项),完成3414项,%,%基本持平。具体情况如下:1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系统检修本次系统检修主线是炼钢厂1#转炉炉役及更换1、2段烟道,计划工期7天。期间处理了炼钢厂加料跨2#、3#、4#天车和钢水4#天车大梁开焊,加料跨5#天车起上拱度,处理煤气柜柜体漏气问题;炼铁厂1#高炉冲渣沟漕外加沟漕;轧钢厂一线上料辊道架体更换、基础浇筑,入炉滑架修复,粗轧机前辊道更换、基础浇筑;动力电厂1#、2#锅炉更换高炉煤气支管和煤气母管等。完成情况:烧结厂:1#烧结机检修16小时40分;2#烧结机检修105小时20分;3#烧结机检修57小时20分。计划项目130项,其中外委项目12项,实际完成130项,计划完成率100%炼铁厂:1#高炉检修56小时40分;2#高炉检修10小时55分;3#高炉检修8小时;4#高炉检修88小时30分。计划项目349项,其中外委项目32项,实际完成343项,%。炼钢厂:1#转炉检修166小时,比计划提前2小时完成;2#转炉检修5小时44分,比计划提前16分钟完成。计划项目237项,其中外委项目31项,实际完成229项,%。轧钢厂:一线检修168小时;二线检修8小时。计划项目189项,其中外委项目22项,实际完成186项,%。动力厂:A套空分检修26天;1#TRT检修53小时;2#TRT检修56小时。计划项目37项,其中外委项目8项,实际完成37项,计划完成率100%。白灰厂:1#灰窑检修14天;3#灰窑检修14天。计划项目26项,其中外委项目6项,实际完成26项,计划完成率100%。电厂:1#锅炉检修58小时;2#锅炉检修76小时。计划项目43项,其中外委项目3项,实际完成43项,计划完成率100%。全公司计划检修项目总计1011项,其中外委项目114项,实际完成994项,%。简要总结:本次系统检修主线为炼钢厂1#转炉炉役及更换1、2段烟道,此间炼钢厂双炉计划全停6小时,重点是更换老泵房冷却塔上水阀门,实际提