文档介绍：企业经营管理模拟课程总结报告学号:姓名:C组;生产总监;专业:指导老师:老师个人职务的阐述:在企业管理沙盘对抗模拟中,我担任生产总监的角色,是企业生产部门的核心人物,对一切生产活动进行管理,并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划,配置和调动生产资金源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。然而一个企业的中心-企业的存亡就在于生产的是否正确的运行,生产管理是否符合企业的实际。所以如何去生产?该何时生产?什么时候变革生产方式?什么时候研发新产品?等一系列的问题都必须要有长远的计划和恰当的安排。一步决定成败,成也生产,败也生产啊!本人的贡献在这次企业经营管理模拟的过程中,我作为生产总监,我起了个最基本的过渡作用。六年当中,大多数可以有效的和营销与采购配合好,准确的计算出每一年的出产产品的数量和要采购的原材料数目,还有定下我们生产的目标和根据企业发展的趋向去投资生产线和市场,另外,还和其他队员互相配合与帮助,互相讨论部门的一些决策性的问题,最终达到最好的结局,用最基本的行动让我们企业能够正常运转和每年平稳发展,最终拿了总业绩第二的好成绩。本人的失误人当遇到简单的事情的时候就会不放心思下去,以至于错误百出。刚开始的时候,生产线少,市场少,产品少,要采购的原料少,所以没什么好做的,也没什么好计算的,所以根本上不会出什么错误。但是到了后来,市场开通了,产品研发好了,生产线科技化了,采购的原料也逐渐增加了,所以那些数也开始多了。所以导致第四年的时候,由于我和采购之间的配合不到位,原料进少了,结果我们很多生产线断产了,那一年我们的盈利少了。同样是第四年,由于我计算的年度预计出产的产品多了,结果营销总监按我给的数目准确的拿了刚刚好的订单,结果有一张订单也出不了产品,结果最终要赔钱了,我们那一年盈利少了!如果有机会从来如果有机会从来的话,我觉得一开始就要好好长期贷款的资金改造生产线,淘汰了陈旧的手工生产线,加入了不少的柔性生产线,不仅加快了产品的生产速度,而且避免了转产周期和转产费用的问题,大大缩减了综合费用的支出。从而达到更换生产线淘汰陈旧的生产线的目的,在另一方面,我们还需要更好的准备好每一年的计划或者长远的计划,包括新产品的开发、市场的开拓和各种资格认证的开发和产品利润与市场的分析,如“初期p1的投入产出比很好,很适合进行p2的研发,这对于前期的发展和过渡都是不错的选择,但是由于p1在第三年开始利润下降,所以将来可以通过生产线转产,来停止P1的生产,转而生产其他产品。P2从二年起利润上升,p3第四年起利润逐年增高,常常与P4不相上下,是个十分抢手的热门产品,所以p3的研发应该是最值的,无伦是从产品的本身还是从对于公司主攻方向都是最好的选择。P4研发费很高,产品的利润与P3差不多,而且P4只有从第三年才开始出现在市场上,但是数量特别少”这样的分析。还有在每一个队员之间应该要更好的配合与了解准确的情况,以及每一项数据的准确性。因为我们要预测每一季度的生产问题,只有精确的数据才能更有利于我们去拿订单,保证我们能够按时交货。同时还要根据生产量问题及时下订单,保证材料供应,才能每一项工作能够顺利进行,以便于企业的正常健康的发展。印象深刻的情景刚开始的时候,老师给我们讲清楚了沙盘模拟的经营规则,带着我们走了两个季