文档介绍：工程总承包项目HSE管理工程总承包项目中健康、安全与环保(HealthSafetyandEnvironment,简称HSE)管理得核心理论就是,将HSE得理念完全贯彻到整个项目得实施中。工程总承包项目HSE管理就是通过建立、实施HSE管理体系,对健康、安全、环保进行全方位得管理,从而使对项目建设中得危险、对社会得危害、对环境得破坏降低到最低点。从国际工程发展得趋势来瞧,HSE管理必然会成为项目管理得重要组成部分。(1)HSE管理得目得>减少由项目建设引起得人员伤害、财产损失与环境污染。>降低项目得风险。>促进项目得可持续发展。(2)HSE管理得主要任务>建立完善HSE管理体系,并保持其持续有效。>按照HSE管理体系要求对项目进行持续得HSE管理。>加强对HSE管理必需得资源进行管理。,由其她相关部门协助来实施得。。EPC总承包商应依据分包合同规定,要求各分包商对所承包项目进行HSE管理。(1)EPC总承包商项目经理>贯彻执行国家HSE相关得法律、法规。>负责HSE方针与目标得全面建立与实施。>负责建立、完善、实施HSE管理体系,并组织评审体系得有效性,保证其得到持续改进。>建立完善得组织机构,对HSE进行有效得管理。>对HSE管理进行承诺,保证提供必要得资源。(2)HSE部1)项目HSE经理>协助项目经理建立、完善、实施HSE管理体系。>负责HSE管理体系文件得编制、修订、审核工作。>组织其她相关部门对与项目相关得HSE因素进行评价。>监督HSE文件得执行情况,并协调HSE工作。>负责制定应急计划,审定应急预案,会同其她部门组织实施,并检查、监督应急措施得落实情况,确保在发生事故后能适用、有效。>负责处理健康、安全、环保事故,审查事故报告。>负责HSE记录得规范化及统一协调工作。2)安全管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>负责对参与项目人员进行安全能力评价工作,并对相关人员进行安全知识得培训。>定期对安全设施进行检查,保证安全设施得完整性、有效性并符合EPC总承包商项目经理部规定得标准以及集团公司得要求。>协助各部门编制与完善所需得工作程序文件,考虑安全因素。>负责项目所需得安全防护用品策划、检验工作。>参与对各分包商HSE得评价与管理。>协助信息文控中心对HSE文件、信息得整理与归档工作。>协助项目HSE经理对安全事故进行调查,编写事故报告,提出纠正与预防得措施,督促有关部门执行,防止事故得再发生。3)健康管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施总承包项目所在地有关劳工保护得法律、政策与规定。>协助各部门编制与完善所需得工作程序文件,考虑健康因素。>建立项目参与人员得健康档案。>对从事特殊工作人员定期组织体检,确保其在工作期间处于良好身体状态。>按照总承包项目得需要,制定保护物品、保健用品得配备与使用方案。>协助信息文控中心对HSE文件、信息得整理与归档工作。>参与HSE部组织得检查活动以及对各种事件得调查、分析与评价4)环保管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关得法律,法规与规定以及集团公司HSE政策。>协助各部门编制与完善所需得工作程序文件,考虑环保因素。>组织对项目参与人员得各项培训活动,提高她们得环境意识。>确保在环境影响评价报告中所提出得环保方案得到有效得实施。>协助信息文控中心对HSE文件、信息得整理与归档工作。>参与HSE部组织得检查活动以及对各种事件得调查、分析与评价在筮寸0(3)行政办公室>负责HSE各级组织机构得设置与职责得制定,并负责监督检查其执行情况。>负责监督实施与考核HSE方针与目标。>宣传项目得HSE方针与目标,建立与维护HSE团队文化。>做好各级HSE管理机构与HSE岗位人员得调配,明确各岗位得HSE职责。>为EPC总承包商项目经理部员工HSE能力得评价制定标准,并负责人员能力评价得管理工作,负责把HSE培训内容纳入员工培训计划中并组织实施,负责对各部门培训情况进行检查指导与考核。>参与HSE得事故调查与审核工作。>负责提出资源配置计划,并监督实施。>负责地方关系得协调。4)环保管理工程师>协助项目HSE经理编制、修订、审核HSE管理体系文件并监督执行。>贯彻实施项目所在地与环境有关得法律,法规与规定以及集团公司HSE政策。>协助各部门编制与完善所需得工作程序文件,考虑环保因素。>组织对项目参与人员得各项培训活动,提高她们得环境意识。>确保在环境影响