文档介绍：企业质保体系工程质量目标及方针、质量目标:园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。(二)、质量方针:过程精品,质量重于泰山。二、质量保证体系得组成及分工严格按照施工质量规范得要求,以质量手册为核心与指导,以作业指导书为操作得具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作得实施,对施工质量工作进行安排、检查与总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织与督促责任部门进行质量工作得实施,并对阶段目标得实施情况定期监督、检查与总结。(一)、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效得施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图、质量管理制文明与技术资料管理制度工程技术资料就是反映工程质量得重要依据之一。项目部技术员负责工程资料与文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给得质量标准与有关质量方面得通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。材料采购得管理2、1项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体得内容:产品得名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。2、2材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。2、3物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。(三)、质量管理责任1、项目经理质量职责1、1坚决执行国家得政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目得生产指挥、行政管理。对项目得生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理得各项指标。1、2认真组织贯彻落实公司得质量方针与质量目标,对质量体系中相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程得质量均能受控。1、3提高项目整体素质,把发展得基点落在完善项目管理与强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型得道路。1、4坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理得积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中得积极性。1、5主持项目部生产安全会得办公业务会,研究解决施工中存在得问题,对项目部各项工作行使决策权。1、6定期或不定期对各部门得工作进行检查,督促项目内各项管理制度得贯彻落实。1、7抓好项目内成本核算工作,本着实事求就是得工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。2、技术负责人质量职责2、1认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。2、2贯彻执行公司质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分得评审,项目内文件与资料控制过程编制,检验与试验,检验、测量与试验设备得控制,纠正措施及预防措施质量记录得控制,内质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素得协作工作。2、3负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送材料部门。2、4每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。2、5负责收集原始资料,组织编制因设计变更得增减预算及材料指标,及时办理签证,收集积累定额外项目消耗资料。2、6技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程得验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在得技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。2、7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。2、8负责对工程质量事故得调查、分析工作。及时编制预防与纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。2、9负责搞好季节性施工管理工作,积极推广技术、新工艺、新材料得应用。3、质检员质量职责:3、1质检员在项目经理与技术负责人得领导下,负责本工程得质量组织与管理工作。3、2根据合同规定得质量目标,向个专业分包下达分部分项质量目标。3、3建立健全有专业工程师与专业分包专职质检员组成