文档介绍：中粮地产(集团)股份有限公司2012年年度报告
中粮地产(集团)股份有限公司2012年年报中粮地产(集团)股份有限公司 COFCO PROPERTY(GROUP)CO.,LTD. 2012年年度报告二〇一三年三月 1
中粮地产(集团)股份有限公司2012年年报致股东变与不变是2012年房地产市场的两大主题。不变的是宏观调控政策。政府继续坚持房地产调控政策从紧的取向,保护合理自主需求5>和抑制投机需求。改变的是房地产市场原有的规律,一季度整个市场全面冰封,二季度开始的行情高峰,金九银十的惨淡,以及始料不及的年末发力,2012年房地产市场行情起伏跌宕,打破了以往市场种种不成文的惯例。如何及时、有效地反应成为横亘在公司2012年经营上的关键。面对复杂的市场,公司坚持“以我为主”的发展6>策略,深耕已有项目,着力提升运营管控水平,及时调整营销策略,积极推动公司全面发展。经过数年的经营,公司已经初步完成在国内主要一、二线城市的布局。2012年,公司在完善城市公司组织架构的基础上,将进一步提升一线管理运营水平作为经营重点。公司以全生命周期的运营管控计划为主线,从价值链的前端到后端,贯通市场、设计、工程、成本、销售甚至持有物业等不同开发环节,严控项目开发节奏,加快项目周转,在瞬息万变的市场中争取到了主动。公司将产品研发作为全年工作重点,审时度势,梳理出以“首置、首改”为主的刚需产品类型,编制完成《都市精品系列产品手册》,对产品进行了标准化与规范化,为该类产品的快速复制、全面推广奠定了基础。公司还主动挖掘公司产品附加值,通过优良的质量、完善的物业、稀缺的配套等优势提升产品价值。在推进现有项目开发的同时,公司凭借自身资源优势,投身到城市更新及前海开发等市场热点中,拓展了公司发展的领域。 2013年,在城镇化发展的基础上,“调控”与“保障”仍是房地产政策的重点。公司将经营重点聚焦于“产品力”之上,加强产品研发,从市场、客户的角度出发,总结、消化、吸收行业先进经验,不断提升产品力。公司将继续推进现有产品的梳理工作,从规划、设计、工程、招标、物服等方面入手,固化标准,优化流程,在提升都市精品系列产品复制能力的基础上,颁布多个类型设计指引,进一步完善产品体系。同时,公司将着眼市场需求,进一步调整产品结构,根据市场适当调整住宅项目产品类型的配比,重点打造适销对路产品,加大市场需求程度高的刚需类产品的建造和推盘力度,提高产品销售速度。此外,公司将坚持稳健发展的原则,争2
中粮地产(集团)股份有限公司2012年年报取在低谷中寻找低成本扩张的机会,为实现公司的长远发展积蓄力量。公司感谢股东长久以来的信任与支持。2013年,公司将在“强化产品,全面提升,价值创造,持续发展”的十六字方针指引下,继续努力,提升价值,加速成长,回报股东。 3
中粮地产(集团)股份有限公司2012年年报重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。公司负责人周政、主管会计工作负责人崔捷及会计机构负责人(会计主管人员)张建国声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。八位董事出席了审议本报告的董事会现场会议,其中董事殷建豪以通讯方式参会;董事马建平因工作原因未能参加会议,委托董事长周政参会并代为行使表决权。公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以截至2012年12月31日的总股本1,813,731,596股为基数,(含税),剩余未分配利润结转以后年度分配。公司2012年度不进行公积金转增股本。 4
中粮地产(集团)股份有限公司2012年年报目录致股东............................................................................................................... 2 重要提示、目录和释义................................................................................... 4 目录........................................................................................................... 5 释义.........................................................................................