文档介绍：后备干部培养计划随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,许多企业把人力资源管理作为实现企业快速增长和高效运作的重要手段。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充和增强。企业员工培训与开发-•直是人力资源管理的重点,它对于人力资源管理的其他方面,包括员工个人的发展乃至整个企业的发展都起着至关重要的作用。连锁药店作为劳动密集型企业,其人员的素质和管理是企业生存与发展的基础,而员工素质的高低依赖于企业培训教育工作的成效大小。为适应企业和市场的发展需要,逐步提高我公司后备干部的综合素质,打造一支企业管理岗位上的〃正规军〃,并在我公司形成-•种规范的干部接班人培养及管理模式,我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训,以达到〃在培训中培养人才,在训练中筛选人才〃的目的,具体方案如下:一、 项目名称企业后备干部系统培训计划。二、 培训目的用一至二年的时间,通过系统、正规的管理培训,培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思维模式,并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。通过培训让员工接受新知识、树立新观念,掌握新技能,拥有别人无可替代的能力,为企业创造效益。三、 培训对象各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。连锁药店后备干部主要是针对门店发展和管理需要来开展计划的,可以分为科室后备干部和门店后备干部,他们需要掌握相关环境下所需面对的态度、知识和能力。!1!很多企业在对员工培训时,通常是对所有的员工采用同一种培训方式,效果往往不理想。企业应根据员工不同的学习风格采用不同的培训方法。有效培训应是一个从理念训导到动作分解的完美过程。企业要想对•员工的培训取得最理想的效果,应本着“因材施教”、“量体裁衣”的原则进行。大部分人以自己偏爱的“学习风格”来学习,人员的学习风格主要分为:以实际操作来学习;以分析的方式来学习;以搭档方式来学习;以自信的表达方式来学习;以效法方式来学习;通过猜测来学习。企业采用的培训方法可以结合受训者的身条件和学习风格来进行培训工作,指定出最有效的培训方案来达到最优的培训效果。总体来讲,培训方式分五个环节进行,互相渗透。(-)理论课程根据企业管理和市场拓展需要,设立相关的系统课程,包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。通过内训和外训相结合的方式,安排培训对象参加与之培养方向相关的一系列课程,主要分为员工入职培训、业务技能培训、综合素质培训、经营管理培训。也可以根据培训对象分,如科室后备干部参加“办公室实务”,科室相关知识、技能、法律等课程;门店后备干部参加营销类、危机公关处理类、客户关系处理等课程;而管理类课程则是所有后备干部都需要培训的。(二)实践操作根据以上的课程设置,在每一课程后,以个人或小组的形式,实际攻克企业管理或市场拓展上的难关,从而提升个人的实战能力,主要采用〃行动学习法〃(所谓行动学习法培训,就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。。行动学习法的本质是通过努力观察人们的实际行动,找出行动的动机和其行动可能产生的结果,从而达到认识自我的门的。行动学习法的F1的不仅是为了促进某一具体项目或个人的学习发展,更致