文档介绍：方案其实就是计划书,自己想出来的计划,然后在经过上级同意后,、 概述随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟,现代企业将不再局限于单一结构的经济组织,而是向着多个经济单位的联合体趋势发展,其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理,不应也不可能只是囿于单一法人范畴,而必须面向多级法人结构的联合体■企业集团,并且这种管理不能仅限于集团管理总部(也叫•母公司或集团公司)自身,还必须关注对子公司、分部或分公司(虽不具法人资格,但从母公司角度通常将其视为内部二级法人或模拟化法人进行管理)以及其他成员企业的管理与控制。KINGDEEEAS集团财务管理就是为满足这样的管理要求,针对不同类型用户、多种业务范畴的解决方案。二、 目标客户从经营类型上分:资本型企业集团:其组建的源动力,就是借助资本优势及其衍生能力以控制资产及经济资源等。其目的是实现更大的资本保值与增值。因此集团总部不直接从事生产经营活动,而是着眼于控股与资本运营。产业型企业集团:这样的企业集团是借助产业/产品等优势,通过资本一体化整合,保障并强化核心产业/产品市场竞争优势,对外谋求更大市场竞争优势与市场占有率。对内谋求资源一体化整合效应,信息共享效应。因此集团总部在控股的同时,直接从事生产经营;资本运作的着眼点在于保障并进一步强化产品/业务市场的竞争优势,或业务结构的优化调整,非纯粹基于保值增值n的。管理型企业集团:通过渗透力吸引被投资企业,同时输出管理。发挥管理优势,扩大市场占有率,以管理为资本谋求较高的收益回报;兼具资本运营与生产经营相结合之属性。集团总部以投资中心身份,借助产业与管理优势,依托并授权全资子公司对•更低层阶成员企业实施控股、参股与管理。从权益结构上分:一体化企业集团:这类企业集团组织结构紧密,可能机构复杂,但成员企业多为企业的分支机构,或者是总部的全资子孙公司。集团总部享有其分子公司的百分之百的权益。在管理上表现为高度集权的一体化管理。紧密型企业集团:在资本关系上,这类企业集团的成员企业基本是全资子孙公司或控股子孙公司,集团总部对其经营管理起主导作用。子孙公司把围绕母公司的核心业务或业务链中的一环的相关业务作为自己的主营业务。松散型企业集团:这利啖型企业集团,其成员企业以控股子公司、合资公司或参股公司形式为主。而维系母子公司关系的除了资本纽带外,可能还有产业纽带、市场纽带,甚至后两种纽带的作用要大于资本纽带的作用混合型企业集团:介于紧密型与松散型之间的企业集团。位于核心业务或核心业务链环节上的成员企业多为全资或控股子孙公司,而一些非核心业务则由非控股子孙公司或非资本关系的产业链企业或市场链企业经营。从企业所处地域分:本地运营的企业集团:企业集团虽然机构众多,但由于处在企业发展初期或产品生产和市场的特殊要求,其成员企业均相对集中在某一个地域。跨地域运营的企业集团:相对于上一种情况,企业集团的各成员企业分布在不同的地理位置和行政区域,其企业产品、品牌、形象在更广的范围影响和辐射。跨国企业集团:其产品的生产,销售已跨越国界,或以资本为纽带的子公司跨越不同的国度。在世界经济一体化的今天,跨国公司才更有可能成为世界级公司。从企业经营领域分:专业化经营的企业集团:企业集团核心业务突出,各成员企业主营业