文档介绍：吉林大学大学本科生生毕业设计工程项目风险评估体系学生姓名:吴中华专业:土木工程年级:2005级指导教师:设计提交时间::现代工程项目一般具有规模大、持续时间长、参与单位多、技术含量高等特点,在实施过程中不可避免地会受到技术、市场、经济、管理、环境等诸多客观条件的影响,即存在不确定性和风险性的问题。因此,建设工程项目管理中最重要的任务是对不确定性或风险性问题的分析和管理。因此如何构建完整的通用性强的工程项目的风险评价体系,对工程项目的风险管理具有重要意义。风险评价是风险管理的重要环节,通过分析工程项目存在的风险,结合评价指标建立的原则,构建了工程项目风险评价的多级指标体系,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。关键词:建设工程项目;风险评价;指标体系目录前言 41论文研究主要内容 42建设工程项目风险管理概述 ,原则与责任 53建设工程项目风险概述 64建设工程项目风险评价 75工程项目中的风险分析与评估 96应对技巧 97某斜拉桥施工安全风险研究现状分析 118结论 12参考文献 13前言我国目前正处于基础建设的高峰期,中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险应对的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。。本文在系统研究国内外项目风险管理相关理论和实践的基础上,提出了项目风险管理的三维理论框架,并对三维理论框架中的时间维即项目全寿命周期的风险管理,逻辑维即项目风险管理的工作步骤,知识维即项目风险管理的方法与工具,进行了深入探讨和分析,明确了三个维度之间的关系。,项目承揽的规模也在不断地提升,承包方式也越来越多样化,中国企业如何立足于海外市场,打出自己的品牌,除了要在技术、设备等硬件系统创新以外,还要在项目管理方面提升自身的软实力。工程项目风险管理指在项目中通过识别风险、分析风险和评估风险的影响,并基于此对风险进行有效控制,以最有效的管理手段,最少的投入来减小风险所带来的损失,以此实现项目安全的最大保障。因此,加强国际工程项目风险管理,是中国企业能够在海外持续发展的基本条件之一。《TheHandbookofProject-basedManagement》由英国学者J·R·Turner所着,其中专门讨论了工程项目风险管理,英国的《InternationalJournalofProjectManagement》、《ProjectAppraisal》,美国的JournalofRiskandUncertainty、RiskAnalysis以及TheEngineeringEconomist等经常刊登有关风险管理的文章。就风险管理的应用范围来说,在西方应用范围很广,己经从最初的国防、航天和建设部门广泛应用到医药、化工、矿山等部门。另外,西方国家在应用工程项目风险管理的同时,还编写了工程项目风险管理手册,来保证工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化。,风险管理有三个定义:第一风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程;第二风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的系统的方法;第三风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学与艺术的结合。建设工程项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。项目风险管理的目标是控制和处理项目风险,防止和减少损失,减轻