文档介绍：2005年长沙雨花区政府物业管理标书
长沙雨花区政府物业管理标书深圳锦锋长物沙业分管公理司有限公司 2005年 10 月
第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划提要管:理管管理定目位标————政一府年物获业市企优业称化号管,理两的年典获范省,优两称个号文,明三建年设获的国窗优口称号四理大模理式论————现客代户化关、系专管业理化、物合业工管理理论五大优势——理念、团队、技术、经验、目标计划管理、时间管理五个重点——整体形象、安全、保密、、机配套五大措施——全进面行投管入理,;保全障面设防备范的,良治好电安运设事行备件;管发不理生断、钻建研筑和外学观习,利用高科技手段实施专业化低成率为零;发挥本公司规模优势, 六大保障——源整管合理型体管系理、体完系善(本管理;开发某某区行政中心物业管理专用软件的IS安O9全00管0、理IS和O1保4000、OHSAS18000)、科学的人力资专业的机电设备运行管理保障能力、密高体效系的、客人户、关财系、管物理的和有信力保障、越——平息处理持续超持台续满足和超越客户市场需求的意识 SERVICE服务标准、双语日常接待、知名学者讲座、会议商务服务行政长中沙心雨规花划区充政分府利—用—物长业沙所市在雨地花自区然区环新境,的结政合治地、形经地济、貌,文使化时中代心。长沙雨花区政府结合,体现了现代办公效率、高科技的要求,区委区政府将行政中心物精业神管与理地方特色相社会化、专业化,更是对长沙市乃至本地区的政府物业企业化管理及物业管理市服场务的推发向展有着针重对要长的沙促雨进花意区义政。府考察和市场调研,在深入挖行掘政设中计心和物开业发管思理路的的各基个础要上素,,本仔公细司分开析展该了物深业入作广为泛未的来项某目某
区面委临、的区重政点府难、点区,确人立大了、本区公政司协管行理政长办沙公雨中花心区的政特点,并周详考虑未来物业管理工作将路。府行政中心的整体构想和管理策划思一、管理场所雨定,花位其区物行业政特中殊心性作决为定未了来物雨业花管区理委的、定区位政也府必、然区有人更大为、高区远政的协追四大班子的办公证和考察,本公司将雨花区行政中心的物业管理定位求。经过严密论·成为长沙市政府办公物业为: 和·的成形为象长。沙企业化管理的典范。亲市精神文明和物质文明建设的窗口、体现雨花区政府开放、高效、二、管自理接目标·一管年之内日达起沙市物到:物业各项使用功能正常,使政府各项工作有条不紊地开展;通过
“长·二年内业深管化理管优理秀服示务、范提大高厦物”业考管评。业管理优秀示范大厦”理水平,提升物业管理形象、通过“湖南省物·三年内通过“全国物业管考理评示。范大厦”考评。三、(管一理)机制与实模机制行式,执推行行机科构技、型责物任业机管构理、模监式督。机构有机结合的“三位一体”式的共管雨管监督机??花????政区委管中机员??心会、关构物雨事业花务管区
构监锦责督锋任机物机构业—雨心执花物??区业机??管构政?? 中处—雨花区机关服务中心可和雨花区行政中心物业管理委员会·通审过核行管使以下权利,对本公司及物业管理处的管理行为进行监督。··组通织过对理会管处议理提或工交其作的他的月形抽管式验理,评、报审检告雨查。花、区审行查政管中理心效( 果以。下简称行政中心)物业管理状况, ·可交即流时意就见管。理·对管理中出现中的的重问大题事向项管进理行处或公司投诉。行政中心正式投入使用后,我审议。能部门磋商成立行政中们将在半年之内会同雨花区机关事务管理部门有关职员都成为一心物业管理委员会,并充分发挥管理委员会的作用,让每一位委美。名物业管理的监督人员,共同参与物业管理,使行政中心的物业管理日臻完责深任圳机锦构锋—物—业深圳锦锋物业管理有限公司长沙分公司责对行政中心物业管管理理有状限况公的司整长体沙监分控公和司实是物业管理委员施,行就政行中政心中物心业的管物理业目管标理的状最况终对责管任理人局,负和执行机会负责。责,物确管保处构物是—业行—管政雨理中花的心区各物行项业政工管中作理心达的物到具业体管实理施处机构,对管理局、物业管理委员会和公司负(二)现代化、专业化物业管理模既式定目标。
符合雨政花府区办行公政物中业心特作性为的雨管花理区政府四大班子的办公场所,其物业管理必须要为其提供中心现代化、专业化物业管服务。我们在进行严密论证的基础上,确定了某某区行政现代化:充分吸理的模式。戴德梁行、麦肯锡等收世中界国顶物级业物管业理管发理展企二业十及年的科技及理论成果,依托我公司与香港鉴国际同行的优秀经验,凭借我公司本土化运咨作询十机年构的保优持势,的结良合好长合沙作本关系,学习并借花区行政中心实施既具备国际国内一流水地实际,在雨专业化:以我公准,又符合长沙市情的物业管理模式。绿化、设施设备维修司养从护事等物方业面管为理某十某年区