1 / 38
文档名称:

医院科教管理知识课件.ppt

格式:ppt   大小:167KB   页数:38页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

医院科教管理知识课件.ppt

上传人:坚持 2020/6/6 文件大小:167 KB

下载得到文件列表

医院科教管理知识课件.ppt

文档介绍

文档介绍:*本次课内容:第十章医院科教管理第一节医院科研管理第二节临床医学教育管理*第十一章医院科教管理第一节医院科研管理一、医学科学研究的意义、特点和管理原则★(一)医学科学研究的意义★1、医院的基本活动:医疗活动——应用医学知识;教学活动——传授医学知识;科研活动——创新医学知识*2、医学科学研究的意义:★(1)提高医疗技术水平和医疗质量:进一步认识疾病、发展医学理论和医学技术发展、提高医疗服务质量、满足人们的医疗需求。(2)促进学科建设和人才培养:科研带动学科建设、人才培养,医院可持续发展。(3)促进医学科学技术和经济社会协调发展:医学技术进步—保障人们健康——保护生产力——人创造社会财富——保障医疗卫生事业——社会和谐发展。*(二)医院科研的特点★1、安全性:对象是人、人命关天;必须科学严谨;遵循法律法规、知情同意、医学伦理等原则。2、复杂性:安全要求高,研究的试验平台有限、研究对象特殊,道德伦理法律限制、3、社会公益性:维护人们健康、人人受益、社会受益。4、多学科交叉性:任何一项新技术往往首先应用于医学领域,医学研究需要跨学科、跨系统的联合协作,重视多学科间的交叉渗透。*(三)医院科研的类型1、按任务来源分类:(1)纵向科研项目:自上而下的项目(2)横向科研项目:外单位委托研究;或与外单位联合研究开发的项目。(3)自由选题:科研人员自己提出的研究课题。2、按科研活动类型分类(1)基础研究:研究生命的基本规律,研究疾病的发生、发展和转归的规律,建立科学理论根据。(2)应用研究:应用基础研究成果,针对特定领域应用价值的研究。(3)开发研究:重在对对新技术、新材料、新流程等的推广。*二、医院科研的组织管理和必要条件(一)医院科研的组织机构1、科研管理的职能机构:(1)分管副院长(2)科研处(或科教处、科教科、科研科):建章立制、制定科研规划和计划、协调整合有效利用医院科研资源。2、成立医院学术委员会3、设立医学科研伦理委员会医学研究的道德原则——《赫尔辛基宣言》*赫尔辛基宣言在第18届世界医学协会联合大会(赫尔辛基,芬兰,1964年6月)采用,并在下列联合大会中进行了修订:·第29届世界医学协会联合大会,东京,日本,1975年10月·第35届世界医学协会联合大会,威尼斯,意大利,1983年10月·第41届世界医学协会联合大会,香港,中国,1989年9月·第48届世界医学协会联合大会,西索莫塞特(SomersetWest),南非,1996年10月·第52届世界医学协会联合大会,爱丁堡,苏格兰,2000年10月·第53届世界医学协会联合大会,华盛顿,美国,2002年·第55届世界医学协会联合大会,东京,日本,2004年·第59届世界医学协会联合大会,首尔,韩国,2008年10月·第64届世界医学协会联合大会,福塔莱萨,巴西,2013年10月*(二)医院科研机构1、附设研究所:30-50人、上级审批、单独建制、设备场地和条件2、研究室:相当于专业科室3、研究组:课题组(三)医院科研的必要条件1、科技人员2、科研基地与场所3、实验技术设备4、科研经费*三、医院科研经常性管理(一)计划管理1、选题(1)选题原则:①需要性原则(目的性):国家需要、人民需要、医院需要、学科发展需要。②创新性原则:通过研究建立新理论、新技术、新方法、拓展新领域。③科学性原则:遵循科学规律,具备一定的理论和实践依据。④先进性原则:研究的内容和方法具有先进性,国际、国内、地区领先,避免低水平重复。⑤可行性原则:具备完成课题的客观条件,研究可行