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论文摘要中小股份制银行取得了很大的成绩,已成为我国银行体系中的一个重要组成部分。但是地方中小股份制银行在发展过程中处境愈发艰难,一方面是由于外部银行业竞争的加剧,另一方面是由于地方中小股份制银行没有找准自身的发展方向,战略定位出现偏差。如果继续按照以往的思路,地方中小股份制银行的发展将遇到瓶颈问题。因此,要想寻求突破,在竞争中不败,地方中小股份制银行必须找准自身的市本文首先阐述了商业银行市场定位的一般理论,分析了目前地方中小股份制银行市场定位的现状,指出了存在的主要问题和不足,分析了市场定位对于地方中小股份制银行发展的重大意义。然后引用国外中小银行独特市场定位的成功经验,并从中得到启示,认为对我国地方中小股份制银行市场定位很有借鉴意义。继而在用分析方法对地方中小股份制银行的内部优势、外部劣势、潜在外部机会和潜在外部威胁作了全面分析后,提出了地方中小股份制银行市场定位为“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”,在客户主体定位上以中小企业和地方政府为主,在业务主体上以中小企业贷款、个人金融零售业务、中间业务为主,在经营领域定位上以地方经济和社区经济为主。最后,根据各地方中小股份制银行之间个体差异导致的定位战略不同,提出了两种定位发展模式,即跨区域发展模式和社区银行模式。题,运用阶段所学的战略管理、市场营销、商业银行管理等课程的相关理论和方法,对地方中小股份制银行的市场定位问题进行了分的发展定位方向。但是鉴于本人水平有限,文中一定有不妥之处,敬经过十余年的发展,以城市商业银行和城市信用社为代表的地方场定位。总之,本人结合我国地方中小股份制银行的发展现状和存在的问析并提出相应的定位模式,目的是引导地方中小股份制银行探索正确请评审专家及答辩专家指正,本人将继续努力。关键词:地方中小股份制银行市场定位模式
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美国中小商业银行的市场定位能否作为我国地方中小股份制银行的本文主要采用比较研究与实证分析相结合的方法,对我国地方中经过十余年的发展,以城市商业银行和城市信用社为代表的地方中小股份制银行取得了很大的成绩,已成为我国银行体系中的一个重要组成部分。但是地方中小股份制银行长期以来一直为资本金不足,资产质量低下,不良资产比率高,盈利水平低等问题所困扰。随着国有商业银行股份制改革步伐的加快以及外资银行的全面进入,地方中小股份制银行在发展过程中处境愈发艰难。除了外界银行业竞争加剧的因素,地方中小股份制银行没有找准自身的发展方向,战略定位出现偏差是导致其缺乏竞争力的关键。如果继续按照以往的思路,地方中小股份制银行的发展将遇到瓶颈问题。因此,要想寻求突破,在竞争中不败,地方中小股份制银行必须立足于自身的机制所长,我准市场定位,制定和实施正确而明晰的市场定位策略,谋求可持续发展的美国的中小银行成千上万,一般意义上,都将基本服务对象定位中小企业和当地居民,在业务范围上进行错位竞争,在大银行不愿干的居民零星贷款、中小企业融资、不动产贷款等方面发挥了主导作用。合理的发展定位使中小银行表现出了极强的生命力。尽管总体而言,中小银行的盈利能力不及大银行。但中小银行在以存货利差为主要利润来源的传统银行业务中一直领先于大银行,且资产质量也要优于大银行。据统计,美国中小银行的不良贷款核销率、%,高于大银行。我国的地方中小股份制银行与美国的中小银行有较大的相似性,经验借鉴胤街行」煞葜埔薪允裁茨J皆谑谐《ㄎ簧涎扒笸小股份制银行的市场定位问题进行研究,全文共分五个部分。首先阐刖核心能力。破芯可鲜鑫侍猓哂幸欢ǖ南质狄庖濉舌
市场定位的现状,指出了存在的主要问题和不足,分析了市场定位对银行市场定位很有借鉴意义。继而在用分析方法对地方中小股务中小、服务民营、服务市民”,在客户主体定位上以中小企业和地方政府为主,在业务主体上以中小企业贷款、个人金融零售业务、中根据各地方中小股份制银行之间个体差异导致的定位战略不同,提出述了商业银行市场定位的一般理论,分析了目前地方中小股份制银行于地方中小股份制银行发展的重大意义。然后引用国外中小银行独特市场定位的成功经验,并从中得到启示,认为对我国地方中小股份制份制银行的内部优势、外部劣势、潜在外部机会和潜在外部威胁作了全面分析后,提出了地方中小股份制银行市场定位为“服务地方、服间业务为主,在经营领域定位上以地方经济和社区经济为主。最后,了两种定位发展模式,即跨区域发展模式和社区银行模式。
第一章我国地方中小股份制银行市场定位的必要性分析