文档介绍：z中国北车供应链管理建设规划方案2018年10月北京清软英泰信息技术有限公司国家企业信息化应用支撑软件工程技术研究中心清华大学软件学院z提纲1供应链管理是北车发展的必然选择2北车供应链管理的业务需求分析3北车供应链管理的解决方案4北车供应链管理的实施方法5清软英泰的作用z实施供应链管理供应链管理是北车发展的必然选择实施供应链管理是实现北车自身发展战略的有力支撑,也是实现执行企业管控的重要保障、也是提升市场竞争力的必要手段,还是中央监管的重要内容。企业管控发展战略市场竞争中央监管z产品、市场等的多元化经营,需要依赖稳定的、敏捷的供应链支持,优化和整合各种资源,促进企业合作。多元化国际化面向国际化的市场和服务,在质量、物流、新产品、技术服务等方面依赖供应链管理的支持。专业化在高铁、动车组等高科技战略运作的驱动下,北车需要更加优质、更加专业、技术力量更加强大的供应商。服务化通过产业的转型升级,促使企业专业化、制造服务化,优化产业结构,增强产业核心竞争力。供应链管理是产业升级的催化剂,实施供应链管理,可带动产业条的整体服务能力。企业管控市场竞争中央监管发展战略供应链管理是北车发展的必然选择供应链管理是实现北车发展战略的有力支撑z发展战略市场竞争中央监管企业管控供应链管理是北车发展的必然选择供应链管理是实现企业管控的重要保障从预算控制执行、降低采购成本、运维费用评估等方面,可以通过供应链管理,从财务角度进行管控分析和优化。财务管控运营管控从集团层面,可以通过供应链管理,跟踪库存、计划、采购协同、供货等关键的运营活动,加快由高投入、高库存、高在产向合理投入、库存、在产转变。质量管控在供应链的前端,通过推行供应链管理,挖掘、培育和保护关键的供应商,在保证生产的情况下,从源头提升物料等的供货质量。资源管控通过供应链管理横向的共享和调度资源,提升资源的利用率,并促进设备等关键资产的优化再利用。z发展战略企业管控中央监管市场竞争供应链管理是北车发展的必然选择供应链管理是提升市场竞争力的必要手段通过建立和优化供应链,提升产品质量,提高生产效率,降低内耗等,通过绿色供应链提升企业影响力,推行NCI等服务,培育和保护供应商,在源头提升产品质量。GESiemens通过RFID等技术,对供应链进行优化,并通过供应链管理提高供货效率。Bombardier推行IRIS等供应链管理内容,提升和保证供应商的品质,推行供应商质量认证机制。南车学习ENCI等标准,实施供应链管理,包括质量跟踪、供应商培育、供货质量控制等策略,加强供应链的质量和效率。z发展战略企业管控市场竞争中央监管供应链管理是北车发展的必然选择供应链管理是国资委监管要求的重要内容国资委高度重视信息化建设中的供应链建设,通过供应链建设拉动上下游资源,带动产业链。信息化建设集中采购响应国资委“网上集中采购,降低采购成本”的指示,通过提供供应链管理,构建供应链的电子商务服务模式。信息化示范目前供应链管理在国有企业中基本都处于初期建设阶段,北车可以借助现有的信息化基础,建设服务平台,提升信息化地位。信息化评价供应链管理是企业信息化建设的重点内容之一,也是降低内部成本、提高生产率、提升经济效益和社会效益的重要手段,是配合国资委监管的重要内容,是提升分类评价的重要指标之一。z发展目标供应链管理是北车发展的必然选择实施供应链管理是北车实现发展目标的重要支撑和信息化过程的必经阶段,是北车发展的必然选择!第一步三年再造一个北车,到2011年实现销售收入700亿第二步四年时间再翻一番,到2015年实现销售收入1400亿第三步2020年前进入世界500强产业布局?轨道交通市场?相关多元市场?国际市场实施战略市场战略?轨道装备产业?机电装备产业?工程装备产业?现代服务产业?创新?整合?并购?国际化?信息化供应链管理降低成本提升质量整合资源提高效率z2北车供应链管理的业务需求分析1供应链管理是北车发展的必然选择3北车供应链管理的解决方案4北车供应链管理的实施方法提纲5清软英泰的作用z通过参与登高项目,对中国北车集团,唐车、齐车为代表的客车和货车的供应链现状从内部供应链和外部供应链两个方面进行了分析,总体归纳如下:内部供应链?新产品试制过程没有优化,周期较长,成本较高?物资部、设备部的采购分类,职能交叉,有降低成本空间?ERP系统的实施,没有解决计划编制不合理现象,生产效率有提高的空间?缺少内部供应环节例如物料、决策、计划等的决策能力外部供应链?缺少供应商的管理和评估机制,没有从源头保证质量?信息化规划中,规划了电子商务平台,但缺少供应商的服务平台?缺少战略寻源机制,导致供应商数量较多,且价格不易控制?部分大宗原材料实现集中采购,还有大部分物料需要通过多种集中采购方式实现集中采购,降低采购成本北车供应链现状总览