文档介绍：目录第一章工程概况 2第二章施工总体规划 3第三章施工总体平面布置 7第四章施工总体进度计划 9第五章主要工程项目施工程序、方法 10第六章施工测量 19第七章质量保证措施 22第八章安全生产和文明施工 26附表:拟投入本合同工作的主要施工设备表 32劳动力计划表 33施工平面布置图施工进度计划表工程概况一、工程概况1、项目名称:##############等四个村土地整理项目区2、概述:农安县三岗乡兴隆村等四个村土地整理项目区位于农安县西南部的三岗乡,项目区位于第二松花江南岸属Ι级阶段平原,地势平整,海拔在160—168米之间,地表坡度1—5°,冲积土类,是最肥沃的土壤之一。本项目区新建田间(砂砾石)路5条,;水泥路1条,,其中光复村砂砾石路2条,;建7排Φ800mm—4米农涵1座,山头村,兴隆村片区砂砾石路4条,;胜家村建水泥路1条,;项目区土地翻耕:37公顷。3、编制依据:(1)<<土地开发整理项目规划设计规范>>(TD/1012—2000);(2)<<土地开发整理项目验收规程>>(TD/1013—2000);(3)交通部<<公路工程技术标准>>(JTGB01—2003);(4)交通部<<公路水泥砼路面设计规范>>(JTGD40—2003);(5)交通部<<公路路基设计规范>>(JTGD30—2004);(6)交通部<<公路桥涵设计通知规范>>(JTGD60—2004);(7)交通部现行的其他<<规范>>、<<规程>>、<<办法>>施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的施工体会等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织和谐和治理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面治理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项治理工作,为本项目的治理核心。项目副经理:主要负责施工治理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全治理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工治理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科:负责整个工程的现场施工。项目部组织机构图项目经理项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程治理组项目副经理施工班组施工技术组专职质检员专职试验员安全科:负责安全生产的治理、监督及工地治安工作。财务、后勤科:负责项目的财务治理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的治理、修理、保养;项目部的后勤行政治理,包括接待、医务、炊事、营地治理等。2、人员组成项目的治理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范畴内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织治理措施为加强施工治理,项目经理将采取措施,以启示调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成合同规定的施工任务,要点如下:制定严格的治理制度和生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。二、目标计划1、质量目标:合格。符合国家规范和设计要求。2、工期目标205天计划从2010年04月10日到2010年10月31日前完成本项工程的施工任务。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。4、施工文明目标实行标准化治理,争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平稳,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,拆除一切施工暂时设施,并对拆除的场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大较散,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对类似工程施工积存的丰富施工体会以及在土地平整、农田水利、道路等工程积存的体会,对本工程作以下规划:土方工程在本工程中占了相当的比重,由于本工程战线长,可以同时在多个工作面作业,土方的开挖回填采取上足机械劳力,多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工,对不能进行机械施工的地段,采用密集型人力多个工作