文档介绍：目录第一章、编制说明及依据第二章、工程概况第三章、施工总体布署第四章、主要分部分项工程施工方案及技术措施第五章、工程质量管理第六章、现场安全、文明施工第七章、工期保证措施第八章、工程施工成本控制措施施工方案和施工组织设计第一章、编制说明及依据(一)、编制说明本《施工组织设计》作为施工的技术性文件,编制时对施工总体部署、质量目标、组织管理机构与劳动力组织管理、主要分部分项工程的的施工方案和技术措施、工程质量管理、现场安全及文明施工、工期保证措施、工程施工成本控制措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。在施工前还要根据现场情况编制更加详细的施工实施细则、措施及作业指导书,用以指导施工。(二)、编制依据1、郫县红光镇城市污水主干管-太双路东段(1-7标段)施工工程施工图;2、招标人提供的施工招标文件;3、通过现场实地勘察、采集、咨询所获得的相关资料及现场施工条件;4、国家现行有关规范、规程及检验标准;5、工程质量检验评定标准;6、国家、四川省、成都市地方行政主管部门的有关管理规定;7、工程所在地区的规章制度和要求;8、企业自身技术实力和机械设备状况以及类似工程的施工经验。第二章、工程概况本工程为xxxxxxxxx施工工程,本标段包括红绿灯安装和路灯安装。本标段范围为:xxxxx道路的红绿灯安装和路灯安装工程。第三章、施工总体布署(一)、工期质量目标工期目标:总工期:120日历天质量目标:确保本工程质量达到设计图纸的技术规范和国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范标准。(二)、施工用电及运输1、施工用电供电方案:施工现场用电采用发电机供电。2、、方案选择本工程主要为路灯和红绿信号灯安装施工,根据工程具体特点,考虑到路灯电杆和红绿信号灯电杆属超长物体,我们选用加长载重货车运输,并配备专用吊车随车装卸,以此保证完成水平运输的任务。、;;、保养、维修制度;、统一指挥、统一协调的工作管理体系;,防止工程无关人员进入;,高空作业人员必须带安全带,穿防滑鞋和工具包;,施工现场严禁吸烟,全体人员持证上岗;,严禁操作不当造成工具或部件掉落。(三)、现场资源配置1、施工组织机构的建立本工程将列为我公司重点建设工程,由公司组织项目部进行管理。施工管理模式为国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理制,组成精干的项目管理团队,严密组织技术、质检、安全、材料供应、设备等部门对工程施工进行全面的系统综合管理。认真执行ISO9001质量管理标准,完善本项目质量体系,认真履行管理职能,确保本项目质量体系持续、有效地运行,确保工程施工质量,实现优质、安全、快速、环保、低耗的完成工程施工争。为业主提供符合设计要求的道路照明和交通道路信号灯设施,确保业主的工程投资效益和建设使用功能。.2、施工组织机构的运行成立项目经理部,实行项目经理负责制,建立健全以下施工现场管理制度:(1)项目经理部组织管理制度(2)工程质量检查与验收制度(3)工程技术档案管理制度(4)设备材料检查验收制度(5)技术责任制度(6)安全责任制度(7)技术及安全交底制度(8)安全值日制度(9)施工现场管理制度(10)现场临时设施管理制度(11)机械安全操作制度(12)机具使用保管制度(13)现场消防、保卫制度(14)夜间作业管理制度(15)项目成本考核制度、、施工部署按照招标文件计划工期,结合各施工路段的具体情况,成立四个电气安装作业组,一个机械运输组、一个系统调试组和一个制作加工组实施按道路分段同步24人,施工高峰期人数预计约施工的组织方案;本项目所需劳动力平均人数15人,所需劳动力按施工进度和现场实际情况灵活配备,陆续有序组织进场施工。具体分工如下:人员配置负责内容项目作业组负责路灯安装施工电气安装一组人186人负责项目的物料运输和机械作业机械运输组4系统调试组人负责整个项目的工程基础投测和系统调试人6制作加工组负责项目的机具、工装制作及材料加工劳动力计划见附表三。.4、机械设备配置表。(机械设备配置见附表一、检测仪器见附表二)(四)、施工技术准备1、组织工程项目部人员熟悉图纸,了解设计意图及要求,对图纸疑点认真记录汇总,做好施工图纸会审前准备工作。2、组织建立现场勘测小组,明确施工界面,检查验收上道工序施工界面是否符合施工图标准,做好平面、高程控制桩的引测埋设。3、做好特殊工种人员岗前培训工作,做到持证上岗。4、参照施工组织设计,编制详细的分部分项施工方案和技术措施,明确本工程特殊过程,并编制作业指导书,并对其实施全过