文档介绍：第一部分年度培训计划根据公司2015年年度工作计划与发展目标,制定次年度培训计划方案,分别从以下四类进行培训::《新员工入职培训计划》、《培训部《传帮带》人员培养计划》《内部讲师培训计划》《职业素质与能力提升培训计划》《中层管理人员培训计划》等5项培训,在实际实施过程中会有所调整。新员工入职培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《公司简介》《企业文化》《产品及优势》《员工日常行为规范》《公司规章制度》《岗位职责与工作分析》《传帮带》人员培养计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《咨询师工作流程》咨询师销售主管1小时内部培训根据部门实际情况安排时间每月1-2次,YY形式现场考核2《校区日常工作用表规范》咨询师销售主管1小时内部培训3《员工手册》咨询师销售主管1小时内部培训4《交接班规范》咨询师销售主管1小时内部培训5《课程体系》咨询师销售主管1小时内部培训6《销售技巧》咨询师销售主管1小时内部培训7《邀约话术》咨询师销售主管1小时内部培训8《宣班技巧》咨询师销售主管1小时内部培训内部讲师培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1《PPT制作原理》《会计基础知识》《如何做好一名内部讲师》《内部讲师语言表达技巧》《员工职业素质与技能提升》《员工情绪与压力管理》《人际交往与有效沟通》《职业礼仪》《内勤人员职业素养与技能》《团队协作精神》《如何做好中层管理者》《中层管理人员角色认知》《中层管理人员的核心管理技能》《管理沟通》《管理授权与激励》《领导艺术》《团队建设与高效执行》《从中间走向中坚》 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围评估人/日期附件二员工培训考评表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部门姓名理论得分应用得分序号部门姓名理论得分应用得分1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 2145224623472448说明:新员工入职培训考核分为书面考核(60%)与应用考核(40%)两部分;考核标准为:60分以下为不合格,90-110分为合格,110-120分为一般,120-140分为良,140分以上为优。