文档介绍：员工晋升管理(五)员工内部晋升规划员工内部晋升规划晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。而常见的晋升方式则是企业的内部竞争方式。内部晋升是公司选拨人才的一种方式方法。当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位,如何拣选合适的人来做这个职位,一般来讲,不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。针对雨润,我们选取简单的几个例子来表述雨润集团的内部晋升机制。董事长食品经理食品部门主管技术人员工作人员生产部门主管技术人员工作人员房地产业经理销售部门主管销售人员财务部门主管会计人员旅游产业经理业务开发部门主管外派人员营销部门主管导游简化的职位等级分为四个部分:1、最高层管理者:%。2、高层管理者:%。3、一般管理者:部门主管1%。4、基层工作人员。采取内部晋升机制需要员工从工作开始就一直努力,达到一定的任职资格和年限才有资格获得晋升,以财务部门主管为例,任职资格如下:一、在产业经理的直接领导下,负责本单位的财务核算、检查和分析工作,每月一次。二、协助编制预算,合理使用资金,以保证雨润各部门各项事业的需要。三、编制的报表要做到数字真实、准确、衔接,并及时上报。四、及时、认真、准确地填制记账凭证,做好总账登记及会计核算工作。做到账面整洁,账账相符,反映情况真实可靠。五、严格执行国家政策,财经纪律和财务制度。正确进行会计监督,发现问题及时向产业经理汇报。六、坚持勤俭节约的原则,从提高资金使用效果的角度,及时提出建议,以达到少花钱多办事的目的。七、负责协调整个产业的财务问题,对存在的问题及时指导,并协助解决或向领导积极反映和建议,使业务系统衔接、规范。八、定期对收支成果进行分析,并主动向领导提出建议和改进措施。九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。十、完成领导临时交办的会计业务任务。十一、在相关部门从事工作达三年以上。依据上述的简单人员结构,对于人员晋升有如下要求与步骤:基层工作人员(工作满3年,达到应聘主管要求)——部门主管(工资翻倍,福利等也相应提升,在主管位置担任5年以上,达到应聘产业经理的要求)——产业经理(采取年薪制)由于董事长位置的特殊性,一般的晋升要求和时限不确定。企业内部晋升的优势企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。内部晋升的优点1、获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉,对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下,一般外来者难以适应,提拔内部员工的好处更为明显。3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系,这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言,晋升内部员工,可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人,可能需要重新进行建立关系的投资。4、对获得内部晋升员工而言,他当初可能认为自己有被提拔的可能,才加倍努力工作;此外,他被提拔,也为公司内其他员工树立了先例,激励基层员工努力工作。5、员工的业绩越难被