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文档介绍：培训当天我以为大家已经提前拿到规则,所以讲的内容比较深入。后来部分同学反映当时没有拿到规则,所以听不太懂,在此致以歉意。现在把 PPT 附上,各位选手熟悉规则后可以自行学****部分有问题的内容已作附加说明。 ERP 沙盘培训广州大学郑鑫焱?一、研发?二、生产?三、销售?四、财务?五、盘面?六、自由提问研发?市场开发/ISO 开发在每一年第 4季度进行, 本地、区域市场第 2年起可以启用。?产品研发,需要在研发周期内每季度进行一次操作。?当资金紧张时,研发可以暂停生产?投资期为 N期的生产线,从第 N+1 期起才可以开始生产。生产线于第 N期时依然为“在建”状态,不用交维护费?如全自动线建设期为 3Q ,在第 3Q 时依然为“在建”状态,不能进行生产?生产线建设时每一季度都要操作一次“在建生产线”选项生产?本季度生产的产品,在下一季度才能得到生产总监互动时间?某企业,第 2年已有 2条 P1 全自动线, 2条柔性线在生产,正在研发 P2 和 P3 ,正在新建 2条 P2 全自动, 2条柔性生产线,第 3年第一季可开始使用。?预计第 3年第 1季度, P2 研发完成可以开始生产, P3 将在第 2季度研发完成可以生产。?营销总监决定,第 3年企业主打 P2 和 P3 ,希望你尽可能多地产出 P3 ,满足市场需要, P1 已成昨日黄花,希望尽量少产。现在营销总监向你咨询:在全自动线不转产的情况下,企业今年将总共产出多少个 P3 , P2,P1 ? ?已有生产线: ?2条 P1 全自动本年将产出 8个 P1 ?2条已有的柔性将产出 2个 P1 ,2个 P2 ,4个 P3 ?2条新建 P2 全自动将产出 6个 P2 ?2条新建柔性将产出 2个 P2 、4个 P3 ?总共将产出 10 个 P1 , 10 个 P2 ,8个 P3 销售?市场分析应尽量做到“用数据说话”,掌握产品生命周期?应以产品毛利为主要分析依据,以净利为线索