仓库部门员工绩效考核方案.doc

文档介绍：仓库部门员工绩效考核方案为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作, 对该部门员工的考核, 主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有物流部门/ 物流专员/ 仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况, 依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期, 每一个考核期内, 各个员工的初始考核分数均为 100 分, 每月的考核结果有物流专员负责汇总, 结果汇总出来后, 按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金, 绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则: 1 、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内, 采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收,否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数 2 分; 2、仓库管理员在核对采购单与送货单时, 发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围, 必须经采购部主管签字确认后, 仓库管理员方可签收, 否则追究仓库管理员的责任,扣仓库管理员考核分数 2 分; 3、仓库管理员在签收物料后,必须及时提交品管部进行物料检验,在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后, 仓库文员方可做入库记录, 并打出入库单, 否则追究账仓库文员的责任,扣仓库文员考核分数 2 分; 4、仓库管理员签收材料后,仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录, 新进材料没有账物卡的, 必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录,否则追究仓库管理员的责任,扣其考核分数 2 分; 5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对, 并做相应的书面核对记录, 发现不符及时上报仓库主管, 不按规定进行定期核对的,追究仓库管理员的保管责任,扣其考核分数 2 分; 6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符,一旦发现二者不符,及时上报仓库主管, 由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管,奖励其考核分数 2 分; 7 、电脑入库记录与账物卡入库记录不符,非仓库文员发现,奖励发现者考核分数 2 分,同时追究仓库文员的责任,扣其考核分数 2 分; 8 、未经仓库主管同意, 仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录,一经发现扣其考核分数 2 分; 9 、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的, 追究仓库管理员的责任, 扣其考核分数 10分;因仓库文员错物料入库记录造成盘点的, 追究仓库文员的责任,扣其考核分数 10 分; 出库流程考核细则: 1 、原材料出库前, 仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符, 二者相符, 仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料, 仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单) ,否则追究仓库文员的责任,扣其考核分数 2 分; 2、仓库管理员没有接到审批好的料单, 直接发放物料的, 无论是否造成不良后果( 特殊情况须报经仓库主管批准) ,均追究仓库管理员的责任,扣其考核