文档介绍：应急方案☑关键设备故障□停水、停电、公共设施中断□劳动力短缺□供应中断□自然灾害、基础设施破坏演****地点车间二楼演****时间2017年3月27日应急演****内容及步骤演****内容:设备加工中心突发故障演练步骤::发现加工中心设备故障,生产线无法生产。:。,保证安全。,维修时间预计一小时,生产暂停(由于预计维修时间小于2小时,对交货影响在控制范围内,无需通知营销部),维修完毕,,经质量部确认产品合格,警报解除。:维修人员联系设备供应商。维修人员在设备未恢复前切断电源,保证安全。应急演****参与人员及分工班组长:生产线员工:协助人员:记录人员:现场评估人员:所需资源及准备劳防用品维修工具备注编制:审核:批准:应急方案□关键设备故障☑停水、停电、公共设施中断□劳动力短缺□供应中断□自然灾害、基础设施破坏演****地点车间一楼演****时间2017年3月27日应急演****内容及步骤演****内容:突发停电步骤::发现生产大楼断电。,关闭设备电源、气源,由现场维修人员进行初步判断故障原因,检查主进电柜指示灯是否正常,显示不亮判断是市电停电。,、生产部、营销部。,部分产品库存紧张,营销部通知库存紧张的客户,告知情况,延长交货期。::供电所维修人员到位后,关闭所有电闸,逐步排查电器柜,确认正常逐步上电,恢复通电后向上级领导汇报故障原因及最终处理结果并做好记录。:经设备部确认,现场恢复应急演****参与人员及分工总经理:生产部:营销部:参与人员:记录人员:现场评估人员:所需资源及准备绝缘毯、请勿合闸指示牌。备注编制:审核:批准:应急方案□关键设备故障□停水、停电、公共设施中断□劳动力短缺□供应中断☑自然灾害、基础设施破坏演****地点车间一楼演****时间2017年3月27日应急演****内容及步骤演****内容:防汛演练步骤::接到红色预警。:,指派现场最高级别人员为现场总指挥;,指挥现场员工搬运防汛物资到指定地点;,抽水机现场准备待用;,一楼所有生产暂停预计要次日才能恢复生产;,通知客户,告知情况,延长交货期。:物流人员及仓库人员负责将低库位产品搬至二层库位。一线人员负责现场整顿工作,关闭车间门窗。办公室负责后勤保障工作,提供防汛物资到位及伙食工作及信息传达工作。特殊情况下向110及120求助。,恢复现场并将防汛物资放置指定地点,恢复生产。:经设备部确认,现场恢复应急演****参与人员及分工办公室:生产部:营销部:参与人员:记录人员:现场评估人员:所需资源及准备黄沙袋、雨衣、抽水泵、手电、对讲机等。备注编制:审核:批准:应急方案□关键设备故障□停水、停电、公共设施中断☑劳动力短缺□供应中断□自然灾害、基础设施破坏演****地点公司食堂演****时间2017年3月27日应急演****内容及步骤演****内容:劳务人