文档介绍：分包管理制度

对工程承包工程队进行评价和选择,确保施工质量符合要求。

适用于对所有工程项目工程承包工程队的评价选择和管理。

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《承包工程队登记表》,并附加能证明工程队施工能力的有关资料(如施工资质,曾施工过的项目工程,).
,并编制调查记实报告。
项目经理部对登记的工程队进行评价内容主要从资质,施工质量和能力,人员素质,设备能力,社会信誉等方面评价排队,《承包工程队评定表》,报总经理批准后,在《合格承包工程队备录》进行登记,发至各项目经理部执行。
合格承包工程队的管理;
,并对其施工过程进行监督检查,并定期进行评价,实施动态管理。
根据工程项目的要求,对承包工程队的人员进行培训,使其不断提高施工的质量水平.
5质量记录
JL/XJJZ 9-01 《分包工程队名单》
JL/XJJZ 9-02 《合格分包工程队评定表》
JL/XJJZ 9-03 《分包工程队施工质量档案》
分包工程队名单编号:JL/XJJZ 9-01
序号
工程队名称
分包项目
联系地址
备注
分承包方业绩评定表-
评定日期: 编号JL/XJJZ 9-02
分承包方名
联系人
地址及邮编
电话
提供的产品
评定的项目
时间/月别
总结
供货业绩
供货批次
合格批次
拒收批次
合格率%
其它业绩
服务态度
交货按时
价格合理
其它
评定意见(每半年评定一次)
需整改的项目
回复日期
评定会签
办公室
经营部
工程部
项目部
评定结论
符合要求
需要整改
填报人: