文档介绍：公路工程建设培训心得体会很高兴能够参加公司就公路工程建设课题的培训,谢谢公司组织了这次的培训。在培训中我学到了不仅仅是关于几个方面的介绍,更多的是从佟经理谈论中学的关于公路工程建设的经验,这些是我们从书本中无法得到的。概括如下几个方面并简要谈一下自己的感想。一、施工合同管理所谓合同是指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其他进一步文件。并且构成合同的各个文件应被视作互为说明的,各文件的优先次序与合同定义解释一致。并且了解了合同的目的以及签订的程序步骤,还有就是怎么去管理。知道了当时各方和当事人的责任和义务,懂得了作为施工单位的我们该如何尽最大的可能去维护我们的权力和利益。在埃塞俄比亚的公路工程建设虽然利益很重要,但是中埃两国友谊也很重要,对于企业的生存利益放在第一位,这就要求我们工作细心、认真、仔细,在工作中发现问题,随时记录为以后出现问题作为维护公司依据。知道了承包商(即我们公司)应按照合同的规定以及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工,并修补任何缺陷。熟悉合同并且能如何运用合同,吃透每一点,尽可能多的做到有利于我们方便施工等,向一切有利于我们的方面靠拢。二、现场管理公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。公路现场施工应该做好记录、报告等。记录施工过程中发生的一切,注重细节,每天要记录自己的施工日记,主要记录施工进度、主要的材料收到或转移、什么时候终止了工作什么时候开始了工作、工作中断及延后、天气状况、事故等,并且最重要的是要知道什么是不可避免的,出现了这样的事情是什么导致的,有多少时间我们损失了,哪些设备因为出现这种情况而受到了影响,要知道出现延后对其他产生的影响。总之,在现场出现了什么状况,我们要能够会分析为什么,并且估计给公司造成了多大的损失,我们下次该如何去避免,从而使施工进度赶上来。要提交报告的是工程进度、资金状况、质量和管理、下一个月的计划、现场发生的事及解决方法、现场的人力机械及现场图片等等。我觉得如果能做到这样的话,我们能够清晰的知道我们的施工进度、公司这一阶段的盈损状况,便于下一步做出工作调整。通过培训,我知道了为了工程顺利进行要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。考虑到当地环境,对当地雇员用于不用,应该向公司人力资源部申请。当需要什么样的人时,报到人事部,具体的要什么工种,及时通知人事部。对于当地雇员的考勤问题,要天天记,并且有必要时用中文备注一下,以防当地雇员的修改。就解雇当地雇员,需要证据,不能说今天我不要了就不要了。如果遇到某雇员有问题是,及时给与警告或罚款,并让该雇员签字确认,连续三次就可解雇了。当然了对于偷窃等犯罪行为,可交与警察处理,但是最重要的一点是要有证据。当我们没有证据,但是这个人确实办了违法行为有损我们公司利益时,可以借助其他理由将其解雇。对于刚到的雇员来说,转正时间为45天,这就要求我们对该雇员在45天内的行为、人品、技能等全面考察,如果不符合要求的话,通知人事部处理该事。当地人很害怕扣工资,因此可以利用这一点使他好好工作。研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,实际施工过程中可能与图纸不符合,因此要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平1=1面位置图,并进行