文档介绍：人力资源培训与开发论文《人力资源开发与培训》结课论文浅析中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策姓名付炎森班级人管 071 班学号 A12070088 指导教师张俊霞摘要本文运用现代企业人力资源管理的基本理论通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上与企业发展战略相结合与员工个人职业生涯规划相结合注重员工个体心理素质与潜能的培养才能使人力资源真正成为企业利润的源泉从而达到组织绩效最大化的目标。关键词人力资源问题对策一、企业人力资源开发与培训的必要性当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新发展趋势。精神和文化的需求已经超过了单纯物质的需要。知识价值开始影响群众的生产和消费决策在社会政治和经济中有了特殊的地位和作用。企业发展必须适应如下要求。 1 企业要满足物质与精神文化两个方面的需求这是企业生存发展的根本。 2 企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。 3 企业的管理者和员工要掌握有关方面的知识要注重基本技能的训练。 4 企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的角色转变为循循善诱的教师和知心朋友的角色。5 开放的中国需要开放的企业。企业是多学科实验基地应与国内外有关专家保持联系应与大专院校密切合作并请有关专家来咨询和指导。对于立足于社会的企业来说其发展如果不能适应、满足社会发展的需要最终就会被社会淘汰。因此企业人力资源的开发与培训应是职工、企业和社会三种行为的综合体。企业教育培训管理工作只有将三者的需要融为一体才能真正体现出企业人力资源开发的价值。二、中小企业人力资源开发与培训中普遍存在的问题一中小企业人力资源的培训与开发不注重进行需求分析培训效果不理想《市场报》曾对民营企业培训状况作过专门的调查。调查数据显示虽然大部分民营企业约占 72 的高层人士认为“培训是企业发展的需要”“人才是培训出来的”同时也认为“培训是稳定人才的手段”但其中却没有一家企业有过规范的培训需求分析。其他相关调查数据也表明有大约 25 的员工认为自己的发展需求与企业的需求不太一致大约 25 的员工除岗前培训外没有受到过任何培训。培训需求分析是整个培训与开发工作的起点是培训工作最基础的工作之一它直接决定了后续工作的有效性。然而目前许多中小企业不重视培训需求的分析导致培训缺乏针对性最终的结果就是事倍功半浪费现象十分突出。二对人力资源训项目的设计与实施不合理 1 、培训缺乏计划性《市场报》调查显示 61 的民营企业有自己的年度培训计划。但是经座谈和深入访查却发现大部分的年度计划都没有得到有效的执行。其中有 91 的企业培训的计划则是临时制定的。同时对员工实施培训的时间安排随意性也很大有的甚至连培训师也是临时选择的 2、培训项目和内容脱离实际中小企业由于培训经费等原因难以培养或聘请专职的内部培训教师开发相应的培训指导教材培训的内容主要依赖于外聘讲师来设计企业很难就培训内容提出专业意见。同时因为很多中小企业在培训初期没有进行科学的培训需求分析所以在确定培训项目和内容时不是依据企业的实际和员工的需要而是凭感觉、照搬或者盲目跟风其它企业的培训尤其是大企业的培训对培训师的培训内容也缺乏必要的检查。 3 、培训方法单一相关调查显示中小企业员工培训方式主要为: