文档介绍：□年度□季度□晋升□其它
部门经理以上人员综合考评表
姓名: 部门: 职位:
填表说明: ,其余部分由主管业务领导填写;
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、公正评价员工工作表现;
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,请向人力资源部咨询;
:优秀、良好、合格、尚可、较差。
其中:优秀——95分以上; 良好——80~94分;
合格——60~79分; 尚可——40~59分;
较差——39分以下
一、自我评定
自
我
评
价
1、对于过去一年在公司的表现感到: ( )很满意( ) 还可以( )不满意
2、对你与同事及上司间关系感到: ( )很满意( ) 还可以( )不满意
3、对目前工作感到: ( )还能担当更重要的工作( ) 能力明显不足
( )正适合本身能力( ) 能力稍感不足
4、对目前的工作量感到: ( )太大( ) 适中( ) 太少
5、对目前的工作环境感到:( )很好( ) 好( ) 尚好( )差
6、对目前的工作时间感到:( )太长( ) 稍长( ) 刚好
7、对目前的待遇感到: ( )很好( ) 合适( ) 稍少( )太少
8、对所担任职务希望:( ) 继续担任现职( )如有机会能变更至( )公司
( )部门工作,期望担任( )职务
9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助
10、有机会希望从事何种工作:
对主管领导的建议:
对公司的建议(包括管理、创利良策等):
签字:
(如内容多,可另附页) 年月日
二、主管业务领导考核
综合考核
考核
项目
要素
考核内容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席;
理解并遵守规则,无迟到、早退现象,能事先请假;
理解并遵守规则,尚未超过规定;
出勤较差,有违规现象;
出勤差,违规现象严重。
8 7 5 4 0
A B C D E
积
极
性
工作有重点,并出色完成任务;
能独立完成工作而很少等候指示;
经常依赖上司指示、无主见;
只能完成指令性工作;
勉强完成指令性工作。
7 6 5 3 0
A B C D E
责
任
心
责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;
责任感较强,能顺利完成任务,可交付工作;
有责任感,能如期完成任务;
尚有责任感,勉强完成任务;
责任感不强,有人监督方能完成任务。
8 7 5 3 0
A B C D E
合
作
精
神
极具合作精神,虚心接受他人意见;
具有良好的合作精神,愿意接受他人意见;
维持一般关系,对他人意见不抗拒;
合作精神不强,对他人意见不太感兴趣;
缺乏合作精神、爱发牢骚,发泄不满情绪。
7 6 5 3 0
A B C D E
工
作
成
绩
沟
通
具有良好现任职务所要求的表达力,能进行良好的联络、说明工作;
具有较强现任职务所要求的表达力,能进行一般的联络、说明工作;
具有一般现任职务所要求的表达力;
对现任职务所要求的表达力有所欠缺;
对现任职务所要求的表达力