文档介绍：我国银行并购之境内并购案例分析目录1纵观我国银行境内并购的历史2重点分析1999年光大并购中国投资银行案例3经验与启示纵观建国后我国银行业的发展历程发展历程中经典的并购事件1999年3月经国家开发银行与中国光大银行充分协商并报请中国人民银行批准,中国光大银行整体收购原中国投资银行2000年7月18日,中国工商银行全面完成收购香港友联银行的所有法律程序,正式成为香港友联银行的控股股东,这是国内商业银行第一次收购大陆之外的上市银行1995年中国人民银行将分散的城市信用社合并组成城市合作银行1996年9月中国人民银行宣布由广东发展银行收购中银信托投资公司原因过程结果启示重点分析中国光大银行收购中国投资银行背景外因内因并购的必然性分析1997年爆发的全球金融危机引起了我国政府对建立与市场经济相适应的投 、 融资体制以及提高金融机构信贷资产质量的重视进入90年代以后银行间的竞争日益加剧。遍布全国的银行机构数量众多,营业网点高度密集光大由于起步较晚,在全国银行业中,其市场份额、资产规模不仅难与中农工建等银行相抗衡,而且也落后于招商中信等新兴商业银行。因此如何迅速地发展壮大自己的整体实力成为摆在光大面前的严峻挑战过程结果启示并购之过程简介经中国人民银行批准,1999年3月18日,国家开发银行与中国光大银行在北京正式签订协议,协定由中国光大银行于1999年3月18日起整体收购原中国投资银行的债权债务,并收购原中国投资银行北京、天津、沈阳等29个分支行所属的137家同城营业网点结算手段落后,资产质量不高体制和管理上的原因,投行不仅业务功能不全、。%96年光大完成股份制改造投行光大并购之后(结果)1+1>2就投行而言消除功能障碍和体制缺陷就光大而言是补充优良资