文档介绍：:..内训师管理制度一、 (公司)内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效提升市局(公司)员工岗位技能和综合素质并实现知识共享,特制定本管理办法。二、 (公司)内部考核选拔的培训师。(公司)内部选拔,经人劳科考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担市局(公司)部分培训课程的开发与授课的人员。三、,负责讲师的等级评联、评审、制订课程计划及口常管理。各单位协助人劳科管理内部讲师,积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。,明确员工的培训需求,IE人劳科提供准确的员工培训需求资料。,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;、落实培训计划,讲授培训课程;、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;、方法、案例、课程内容等提出改进建议;。,努力提高自身文化素质和综合能力。四、内部培训讲师(以下简称内训师)、公正、客观的原则对内训师进行选拔。、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力的人员,可参加内训师选拔。:(部门)推荐或个人白荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各单位(部门)负责人审核,报人劳科。,组织各单位(部门)相关负责人评估确定内训师人员名单,报市局(公司)领导审批。,一次培训时长在5天或以上的人员,经人劳科考虑,可作为市局(公司)临时内训师,具有为员工提供一次时间8课时的培训(内容、培训时间日定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基木要求,经个人申请可纳入市局(公司)正式内训师管理。、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人劳科审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:(计算范围为市局(公司)委托讲授的课程)如下表:级别初级讲师中级讲师高级讲师申请上一等级的最低有效授课时数(小时)□(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在90分以上;,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。《内部培训师升级申报表》,人劳科将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。:内训师考核小组由市局(公司)领导、人劳科负责人及相关业