文档介绍：一,前言(公司现状及简介)ZARA,Inditex集团的一个子公司,在全球排名第三、西班牙排名第一的服装品牌,西班牙的服装新贵,在世界各地56个国家,设立了超过两千多家的服装连锁店。ZARA,—流的设计师打造,价格低廉,让平民拥抱HighFashionoZARA,“服装行业的DELL"«商业评论》),欧洲最值得研究的品牌(哈弗商学院),研究未来制造业的典范(沃尔顿商学院),和“时装行业的Swatch手表”ZARA,15天从设计到销售,在工厂之间走管道,在门店之间坐飞机。ZARA,每周发货两次,每次都有新款式,保证门店总能够有新商品上架。“距离不是用千米来衡量的,而是用时间单位来衡量的ZARA,—个服装行业的“异类",在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜:ZARA,实现了10〜14天的反应型生产配送,而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天。ZARA,绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右,而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%oZARA,每年推出12000个新款,而中国服装企业只有4000款左右,每个季度大约1000款。ZARA,的库存周转率大约为每年11次,而中国服装企业只有大约3次;ZARA,的财务表现非常好,在GAP等美国服装巨头几乎零增长利润的时候,它的销售额竟保持了每年20%的增长速度。ZARA,另一个让人称奇的地方在于,它的极速并不是因为顺应了传统的供应链优化策略,而是因为它颠覆了传统的思路,甚至与之完全相反。比如,同行们争先恐后地采取外包策略的时候,ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放;ZARA保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最大化;ZARA放弃了对规模经济的追求,采取小批量的方式生产和配送服装;ZARA不借助外部合作伙伴设计仓储分销物流,而是自己全包……ZARA是如何实现这一策略的呢?二,ZARA生产运作模式少量、快速、多款的经营模式、一体化供应链运转模式、强大的信息管理系统是ZARA最成功的地方,在最广泛的空间和最短的时间内内,使ZARA在国际时装舞台中脱颖而出:(-)少量、快速、多款“在时装界,库存就像是食品,会很快变质,ZARA所做的一切是为了减少反应时间。"12-15天,最短7天,是ZARA的服装仓储时间,中国的服装仓储时间是6-9个月,国际知名大牌的周期通常也需要3—4个月,这也就意味着ZARA仅就仓储成本这一个环节就比其他服装企业低近70%。然而与低库存环环相扣的就是ZARA的强大阵容的设计团队和成功的饥饿营销策略,以款多量少、平实价位的方式来拉拢买客。在物美价廉但数量有限的双重诱瘾下,造成供不应求的情形出现,ZARA的粉们都会担心此时不买下回买不到的困境,因此即使毫无折扣,照样出手不迟疑。所以尽管一年生产款式多到吓人,但库存比率却能控制在15-20%,比一般同业的低得多。强大阵容的设计团队给ZARA带来的是每年能够推出上万款新款服装,相当于每天做到30款以上,这是定款生产的部分,如果加上之前选款的部分估计每年要达到2万多。从有设计理念到能够上架平均周期是10-15天,两周左右时间。而国内企业从设计到生产到物流再到上架,一般的企业需要六个月,做的比较好的企业也需要三个月左右。对于以“时效性"著称的服装业界,“流行性''和“