文档介绍：管理人员季度/年度绩效记分卡

本表用途管理人员季度/年度绩效评价
适用对象公司各部门经理/副经理、总监、总经理助理

被考核者所在部门职位
考核者考核期

绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果

个人任务绩效(70%) 分管部门任务绩效个人季度任务绩效为所分管部门季度绩效,个人年度任务绩效为分管部门年度综合绩效

个人周边绩效(30%) 评价维度评价因素描述评价结果
自评等级考核者评价维度得分
个人发展 ,愿意尝试有挑战性的工作任务
,愿意承担更大的责任

决策与授权
,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责
,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施
计划与组织 ,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案
,明确下属的工作目标和任务
,自主提出可行的项目和计划
,能对计划做出适应性的调整
指挥与监控 ,工作目标和要求解释详细
,追踪工作进度和质量
,严格监控下属工作进程
,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议
,监督下属员工的工作
团队建设 ,并及时向下属传递有关信息

,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈
4. 接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议
5. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励
6. 注意培养和提高下属的工作能力
个人季度周边绩效考核得分=(∑维度平均得分)/ 维度数目
个人年度周边绩效考核得分=个人季度平均周边绩效考核得分
个人综合绩效评价因素描述评价结果
个人季度综合绩效考核得分=个人季度任务绩效得分*+个人季度周边绩效得分*
个人年度综合绩效考核得分=个人年度任务绩效得分*+个人季度周边绩效得分平均值*

考核结果签字栏:
被考核者签字: 日期:
考核者签字: 日期:

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