文档介绍：联系方式: ********** 王彦之供应链培训项目简介: 全球物流进入供应链时代, 供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成, 企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。为了在这场供应链变革的浪潮中生存,供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才! 为了弥补供应链人才的巨大缺口, 全球领先的美国供应链管理专业协会以中国圆桌会旗下的“供应链世界培训中心”为平台, 依托 CSCMP 权威供应链流程标准, 邀请国内外顶尖供应链专家, 结合中国本土企业供应链发展现状, 最新打造了“注册供应链管理师”高级培训体系课程。供应链培训课程不仅融合了国际领先的供应链流程标准体系, 更融合了中外供应链流程管理成功与失败的案例与国际最新供应链管理方法与工具。本套课程体系由四个模块课程组成, 他们分别涉足供应链的每一个具体环节。无论是国企、外企还是私企, 无论是制造业、贸易流通业还是现代服务业, 无论是高级职业人还是企业家, 相信参加过该课程培训的学员都可以用学到的方法与工具直接指导自身的工作实践, 成为未来引领供应链导向的一流人才! 详细课程: M1 模块:供应链核心基础与流程架构序号子模块时间地点 1 供应链概念特征与内涵每月轮流开班徐家汇 2 全球供应链管理系统的结构 3 供应链的计划、采购、库存控制 4 供应链的交付与回收 5 供应链战略规划 6 供应链职能管理 7 供应链流程架构策略 8 供应链创新模式联系方式: ********** 王彦之模块 1 、供应链管理核心与基础( 1 )供应链概念、特征与内涵(2 )全球供应链管理系统的结构( 3 )供应链的计划、采购、库存控制( 4 )供应链的交付与回收( 5 )供应链战略规划( 6 )供应链职能管理(7 )供应链流程架构策略(8 )供应链创新模式模块 2、采购流程与战略(1) 采购环境分析(2) 采购流程管理(3) 采购与供应组织管理(4) 供应链资源管理与采购战略(5) 供应链环境下的供应商管理(6) 采购绩效评估(7 )采购成本管理(8 )定购活动控制(9 )进向物料控制管理( 10 )采购风险管理( 11 )国际采购与电子采购模块 3 、生产流程与库存管理(1 )供应链制造战略规划(2 )企业计划系统(3)供应链管理高级计划(4) 企业制造资源计划(5) 协同计划、预测和补给(CPFR) (6) 精益制造与敏捷供应链(7 )总量库存管理(8 )供应链中的不确定性与库存控制(9) 物料控制绩效评估( 10 )电子商务与虚拟供应链模块 4、供应链管理与流程实施(1) 企业经营目标与供应链战略(2) 企业物流控制与供应链竞争(3) 以客户为中心的物流服务策略(4) 供应链网络设计(5) 订单管理与信息系统(6) 延迟策略与物流增值服务(7) 实物配送与电子商务交付(8) 售后服务与仓储管理(9 )如何管理 3PL 与 4PL 学员受益: M2 模块:供应链管理中的采购流程与战略序号子模块时间地点 1 采购环境分析每月轮流开班徐家汇 2 采购流程管理 3 采购与供应组织管理 4 供应链资源管理与采购战略 5 供应链环境下的供应商管理 6 采购绩效评估 7 采购成本管理 8 定购活动控制 9 进向物料控制管理 10 采购风险管理 11 国际采购与电子采购 M3