文档介绍：第十二章著名企业薪酬管理制度实务作法
第十二章著名企业薪酬管理
制度实务作法
国际商业机器公司
(绩效管理与奖酬制度的变革)
日产汽车公司(薪资管理的变革)
林肯电气公司(绩效薪酬策略)
英代尔公司(排名给薪制)
台湾积体电路公司(薪酬管理制度)
薪酬管理
第十二章著名企业薪酬管理
制度实务作法
联华电子公司
(薪资与配股的配套制度)
台塑关系企业(效率奖金制度)
东元电机公司(职位评价制度)
统一企业公司(职位分类薪资制度)
宝成工业公司(股票分红激励策略)
薪酬管理
第十二章著名企业薪酬管理
制度实务作法
中国石油公司(经营绩效奖金制度)
中国钢铁公司(超额产销奖金制度)
台湾国际标准电子公司
(创意性福利制度)
结语
薪酬管理
国际商业机器公司
(绩效管理与奖酬制度的变革)
一、员工认股权
二、发放红利
三、变动薪酬
四、缩减照顾员工的福利
五、薪资行情调查
六、个人绩效承诺
薪酬管理
表12~1:IBM新旧薪酬制度对照表
视绩效良窳
依照薪级
外部标竿
内部标竿
调整奖励
固定奖励
差异
齐一
新制度
旧制度
资料来源:路??葛斯纳(Louis V. Gerstner)著(2003),
罗耀宗译,谁说大象不会跳舞:葛斯纳亲撰IBM成功关键,时报文化出版,页128
薪酬管理
日产汽车公司(薪资管理的变革)
,畅通升迁管道。
,一律精
简合并。
,根据考绩加薪。
「日产振兴方案」实施成果发放所有员工
奖金。
。
薪酬管理
林肯电气公司(绩效薪酬策略)
一、计件工资制度
对於大部分工厂的职位,林肯电气公司采用的是
没有基本工资的计件工资制度。专门设立的时间
研究5>部门,按照每项工作所需要的技能、努力程
度以及责任的大小来对工作进行评级,以确定每
项工作的计件工资率。林肯电气公司的员工不仅
要关注生产的数量,还要关注产品的品质,因为
他们必须用自己额外的时间来修补自己生产出的
次级品,工厂有专门的体系可以追踪出产品产出
的次级品是哪位员工生产的。
薪酬管理
二、年终奖励制度
林肯电气公司每年对员工在产量、品质、可靠
性、建议和合作四个方面对员工进行评估来决定
他们应得的奖励金。每年的圣诞节前,通常先由
管理层提出建议,然后由董事会来确定奖金的总
额,而这一数量往往根据公司过去一年的利润来
决定。
英代尔公司(排名给薪制)
一、工作相关回馈
「绩效奖金」(performance bonus)在员工
所领全部报酬中的百分比应随著报酬的增加而增
薪酬管理
加,用这方法可以让每个人都尝到一点「工作相
关回馈」的滋味。
二、绩效奖金制度
设计绩效奖金,首先要考虑绩效的类别,是个人
绩效或是团队绩效。同时,也要考虑绩效奖金涵
盖的时间范围,然后再决定奖励的基础,以及奖
励制度会不会太过於挥霍公司的财源而导致有破
产之虞。
三、底薪制度
除非我们能在部