文档介绍：任城区105国道路灯维修工程施工组织设计二〇一一年五月十二日目录第一章项目简介第二章施工组织方案与部署第一节部署原则第二节施工组织机构第三节施工管理措施第四节施工方案第三章施工准备第一节技术准备第二节生产准备第三节施工进度的保证措施第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第五章协调与配合第一节施工现场的协调与配合第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合第六章施工程序和主要施工方法第一节电气总体程序要求第二节各工序流程及主要施工方法第七章安全保证措施第一节安全管理制度第二节安全技术措施第八章文明施工与环境保护措施第一节文明施工措施第二节环境保护的措施第九章成品保护和成本控制措施第一节设备及安装成品保护措施第二节降低成本的措施第十章工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料提供的责任人员和内容要求第十一章施工组织设计附表附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章项目简介一、工程概况1、本工程项目名称为任城区105国道路灯维修工程。,需铺设电缆5*16铜芯电缆4154米,4*25+16铜芯电缆2846米。检修,安装400W高压钠灯200套。计划开工日期为投标截止日期算起90天内。二、工程范围:路灯维修和路灯电缆敷设,路灯的组合安装。电缆预埋管敷设。路灯检查井垒砌。三、工程保修期:按合同要求执行。四、工程项目特点:道路线路长,来往车辆多,检修量大,工期紧。需组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。五、本施工组织设计编制依据:1、该道路路灯工程项目要求;2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求;3、现行国家规范、规定及标准;4、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节施工方案进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,设立材料仓库,以便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、电缆穿管敷设、路灯检修安装、控制柜检修安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学****图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。2、通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。3、进行自审,组织各工种的施工