文档介绍：(人事行政部) 2015年度管理评审资料制作日期:2015-04-8制作:蔡巧梅2015年目标达成情况及2016年目标计划质量目标项目2015年目标计划2016年目标计划年度培训计划完成率目标值:年度人均接受培训时间目标值:≥12小時/人/年实际值::年度人均接受培训时间≥6小時/人/年新员工入职培完成率目标值:100%实际值:100%目标值:100%员工流失率普工:目标值≤7%%管理人员:目标值≤3%%普工:目标值≤7%管理人员:目标值≤3%员工招聘及时率以公司高层批准招聘的日期开始计算;普工≤7个工作日目标值:95%技术人员≤20个工作日目标值:80%管理人员≤15个工作日目标值:85%目标值:≥90实际值:%以公司高层批准招聘的日期开始计算;普工≤7个工作日目标值:95%技术人员≤20个工作日目标值:80%管理人员≤15个工作日目标值:85%安全事故目标值:0宗实际值:6宗目标值:0宗员工满意度人力资源部内部工作满意度调查(服务态度、及时性、效率)目标值:80%实际值:—人力资源部内部工作满意度调查(服务态度、及时性、效率)目标值:80%2015年体系运作情况年度培训计划的完成情况:%(其中5课程未完成,2课程补培训),%。新员工入职培训完成情况:100%。员工流失情况:全年离职人员共234人。员工招聘情况:全年招聘人员共230人。工伤统计情况:共6宗,总费用:;均为轻伤,没有人达到伤残等级。各部门员工流失率分布图2015年度新入职人员分布图2015年度工傷資料序号部门姓名工伤时间工伤原因医药费用(元)公司改善对策1拉粒组梁建飞2015-12-1用手动叉车担货时,途中有一斜坡,叉车滑行速度过快,压到右脚大母指,导至指甲脱落。-10-28空压机撞伤右手(外伤)295元3拉粒组万德华2015-8-16右趾被刺伤359元4拉粒组罗诗彧2015-2-23取油桶时,)加强人员安全意识培训及操作2)改设使用运输工具取物5色粉组张旭2015-2-24在处理桶盖口无法插锁接口时,)强调安全操作2)规范操作方法6色母组黎海2015-3-6去阁楼查看机斗是否有料返回途楼梯口,从顶层下滑,擦伤背部及左手受伤。588元1)重修楼梯2)定期清洁3)%发生率,6宗重点在于生产部门,主要为叉车压伤,空压机撞伤,油桶压伤,刀片划伤,滑倒擦伤等。加强培训宣导,均人为性可避免杜绝性轻伤,环节中可配备劳保或做好5S等工作做为预防。事发后部门采取了整改及预防方案措施。2培训培训资料重要是来源于年度培训计划的统计,,虽然有签到,但总体上都视为形式应付必经过程,无做培训效果评估。另有一些培训是由部门在会议中举行,有记录,但不在计划内。有些虽然培训,但没有留下记录。公司应进一步加强对培训的投入,提倡由部门组织申请额外的培训课程或科目。每月组织的培训效果抽查,提倡跨部跨岗培训。每半年度做一次评估培训效果,以便于