文档介绍：轮岗说明轮2017岗说明人力资源中心1243why?为什么要轮岗?who?哪些人要轮岗?how?怎么做?when?什么时候?目录CONTENTS为什么要轮岗?培养储备干部队伍一、深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设的需要。通过建立完善干部能上能下、能进能出的流动机制,为竞争择优的选拔任用工作机制提供了有力的制度保障。二、有效整合人才资源、优化干部队伍结构的需要。三、激发干部队伍生机活力、提高工作效能的需要。1、改变员工在一个岗位工作时间过长,因工作模式长期不变而造成的思维方式固定化。2、长期在一个地区或部门工作,轻车熟路,容易使员工产生惰性,丧失创造力,甚至不思进取。环境的改变对员工而言,既是一种挑战,也是一种激励,可以激发交流员工的潜能,增强员工的活力。3、开展轮岗有利于缓解矛盾,解决一些历史遗留问题。新的岗位,新的开始,新的机会,能唤起那些长期自认为不被重视或重用的人的表现欲,激发他们的工作热情。4、通过轮岗能促进大局工作的把握,增进部门间的相互理解与支持,转变作风,提高工作效率,促进全面协调发展。公司角度:一、岗位轮换是机遇,调整心态,欣然接受。岗位轮换制是企业通过让员工轮换承担不同岗位的工作,从而达到开发员工多种能力,培养复合型人才的目的。通过轮岗,员工可以找到适合自己发展的位置,激发潜能,提升价值。同时,岗位轮换也是缓解职业倦怠、增强部门间合作的有效形式。二、新岗位是新的学****机会,不断完善提升自己。三、重新审视自己职业发展规划。为什么要轮岗?提升自己个人角度:哪些人要轮岗?1-1各职层分布图31-%,中坚力量薄弱。%%%%60%80%员工级(1、3、5、7、9)班&组长及同职等(11、13、21、23)科长级同职等人员(31、33、35)部长级(41、43、45)%%1-2中层职工年资分布中层员工总计344人,%(31-35职等222人,14-45职等122人)中层员工年资1年以内、4-8年人数较多。(非主管职)%(主管职)%20082009201020**********-1年2年3年4年5年6年5726182733282009201020**********年9年10年11年以上23314824197年43%42%44%46%48%44%61%48%53%54%52%%,7年以上主管职占比较高。如何启动轮岗?3-2如何实行轮岗提报名单实行轮岗锁定职位循环轮岗1、提报名单2、轮岗3、持续轮岗4、找到适合自己的职位a、辅导员有义务尽心培养轮岗员工;b、轮岗部门有权利对轮岗员工实行考核;c、轮岗结果分为三种:返回部门/留任/持续轮岗。