文档介绍：供应室工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是小编收集整理的供应室工作计划范文,欢迎借鉴参考。供应室工作计划(一) 后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高,且主客观因素交织,做好物资采购工作,是满足后勤日常运营的物资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求,20xx年供应科在处领导的正确领导和指导下,结合本部门的实际情况,全体成员同心协力,逐步形成了计划、执行、考核、修正的良性循环工作体制,较好的完成了各项任务,现将一年情况总结如下. 一、回顾本年度,供应科主要完成了以下工作和任务: ,未发生食品安全事故和其他物资采购事故,统计数据如下(数据统计截止时间均为17月底): (1)通过一年多时间的过度,,,,,,,其他干调副食品类(包括小卖部); (2),、消防设备、办公用品、员工培训、. (3)本年度市场总计调研176余次,其中蔬菜调研35次,肉类调研35次,水产调研17次,冻品调研17次,禽类调研17次,调味品调研17次,酒水类调研5次,、价格及供应情况170余次,对供货商供货质量违约处罚4起,罚金折合约4000元. ,抓采购源头,与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节,、保障食品安全、,建立了良好的工作关系,、禽类、蛋类、米油等大宗物资达22项,引进了一批正规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食环境,,通过不定期地与供应商进行交流,把握物资市场供应的变化及波动原因,,,及时向联采中心反映并按合同约束进行相应惩处,绝不姑息. ,规范采购,,供应科内部进行了一系列梳理调整,从岗位设置到制度规范,从人员培训到采购任务的流程制定,,,制定并出台了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》,内容涵盖日常采购的所有行为规范,确保了采购工作的制度化、,供应科将各类物资的申请、采购、验收等材料整合成册,建立了完备台帐,确保采购工作程序经得起时间检验. ,打造廉洁高效的采购队伍. (1)抓思想,,通过部门例会、学校专题宣讲等活动不断强化、反复强调廉政的重要性,并与员工签订了《廉政承诺书》. (2)抓制度,"开小差",完善的制度也是一道重要屏障,按照管理处不断完善各项议事规程要求,供应科严格按照所有采购的重大事项均通过后勤采购领导小组讨论、,共完成各类招投标工作18大项;其中后勤自主招投标工作5大项:接受校采购中心委托招投标工作13项. (3)抓调研,,以尽可能做到价廉物美,在物资定价上务必透明化、,每周由采购员和各食堂厨师长共同进行物资行情调研,并结合联配的每月配送价为基础,由供应科和膳食科一起把关,一年来,所有物资采购价均在联配价或是联配价以下,,也要求除供应科指派调查员外,采购需求部门需指派一人全程参与,将采购过程最大程度的公开化、透明化. (4)抓验收,,也是整个采购工作的重要落脚点,,供应科根据联采中心的验收标准开展了全员培训,通过书面资料和开专题会议培训,提高了员工的验收的能力. 供应室工作计划(二) 为